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公司名稱：	徐工集團(tuán)
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：	公司成立于1989年3月,目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第7位,主要經(jīng)營(yíng)起重機(jī),壓路機(jī),裝載機(jī),攤鋪機(jī),混凝土泵車,鐵路裝備,專用車輛等產(chǎn)品
員工數(shù)量：	80人
引進(jìn)時(shí)間：	2008年5月
學(xué)習(xí)范圍：	重點(diǎn)部門與營(yíng)銷人員（50人）
地理分布：	溫州地區(qū)

為什么采用e-Learning項(xiàng)目：

1、提升員工的綜合素質(zhì)；
2、引進(jìn)新的培訓(xùn)模式改變培訓(xùn)方式；
3、降低培訓(xùn)成本；
4、擴(kuò)大培訓(xùn)的受眾，使員工的思想觀點(diǎn)達(dá)成一致。

關(guān)鍵的商業(yè)驅(qū)動(dòng)因素：

1、提高公司品牌知名度（個(gè)性化頁(yè)面與授牌）；
2、提高員工工作技能，提升員工解決問題的能力，進(jìn)而提高員工工作績(jī)效；
3、將培訓(xùn)視為公司對(duì)員工的福利，提高員工對(duì)人力資源工作的滿意度；
4、培訓(xùn)流程的規(guī)范化和簡(jiǎn)便化；
5、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織大下基礎(chǔ)；
6、提高培訓(xùn)投資回報(bào)率。

推廣：

對(duì)公司產(chǎn)生了哪些影響：

1、通過統(tǒng)一管理課程的學(xué)習(xí)和管理理念的灌輸，使得參與學(xué)習(xí)的人員在一定程度上達(dá)到了管理認(rèn)知統(tǒng)一；
2、通過學(xué)習(xí)，在一定程度上提高和拓展了員工的素質(zhì)、創(chuàng)新能力、工作績(jī)效；
3、參與學(xué)習(xí)的人員體會(huì)到了學(xué)習(xí)的好處，收獲到了學(xué)習(xí)的成果，肯定e-learning這種學(xué)習(xí)方式；
4、通過e-learning學(xué)習(xí)，使得公司培訓(xùn)系統(tǒng)更加完善，培訓(xùn)流程更加規(guī)范化和簡(jiǎn)便化；
5、通過e-learning學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，出現(xiàn)員工愿意學(xué)習(xí)，爭(zhēng)學(xué)習(xí)，愿分享學(xué)習(xí)成果
的現(xiàn)象。

學(xué)員心聲：

1、e-learning中有些課程還是比較新穎、比較豐富的，對(duì)自己掌握和了解某些知識(shí)很有幫助；
2、這種學(xué)習(xí)方式非常方便，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，想學(xué)就學(xué)；
3、自發(fā)性的主動(dòng)學(xué)習(xí)，肯定會(huì)比坐在教室被動(dòng)灌輸知識(shí)效果明顯。另外，這種培訓(xùn)方式的投資收益率比較高。

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