| 活動(dòng)名稱：沖突管理--2012年浙江省HR精英俱樂部沙龍第五十八期 | |
| 活動(dòng)類型：主題沙龍 | 活動(dòng)人數(shù)：50 |
| 報(bào)名時(shí)間：2012-09-27 00:00 | 報(bào)名截至: 2012-10-12 12:00 |
| 報(bào)名狀態(tài)：已結(jié)束 | 發(fā)起人：時(shí)代光華/步步為贏 |
| 活動(dòng)地點(diǎn)：杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F，杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心。 | |
沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。 由于資源分配、立場(chǎng)傾向等原因引起的沖突在任何組織內(nèi)都無法避免。員工個(gè)人之間沖突、團(tuán)隊(duì)之間沖突、上下級(jí)之間沖突、客戶及合作單位沖突、工作與生活之間沖突，種種沖突都讓管理者十分頭痛，甚至無論解決得如何，總會(huì)有一些挫折感。
目前對(duì)組織中存在的沖突形成了三種不同的觀點(diǎn)：
第一種為傳統(tǒng)的沖突觀點(diǎn)，認(rèn)為沖突是有害的，會(huì)給組織造成不利影響。
第二種為沖突的人際關(guān)系觀點(diǎn)，認(rèn)為沖突是任何組織無法避免的自然現(xiàn)象，不一定給組織帶來不利的影響，而且有可能成為有利于組織工作的積極動(dòng)力。
第三種是新近產(chǎn)生的沖突的互動(dòng)作用觀點(diǎn)。
作為企業(yè)中的管理人員，我們是否已經(jīng)真正了解沖突？我們應(yīng)該用什么樣的觀點(diǎn)去看待沖突？我們?nèi)绾尾拍苡行У亟鉀Q沖突，讓沖突變成一種新的生產(chǎn)力呢？
為了幫助學(xué)員們解決這些問題，杭州步步為贏教育科技有限公司、杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司、浙江省HR精英俱樂部特邀請(qǐng)到時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師李煜新老師，為各學(xué)員獻(xiàn)上一期《沖突管理》的主題沙龍，為大家一一解答。
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活動(dòng)類別：主題沙龍 特邀嘉賓：：李煜新 時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師； 香港光華管理學(xué)院特聘講師； 留美商業(yè)心理學(xué)專家； 哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，美國(guó)德克薩斯州立大學(xué)心理學(xué)博士，美國(guó)圣地亞哥大學(xué)MBA； 曾就職于美國(guó)圣地亞哥個(gè)人蛻變訓(xùn)練有限公司培訓(xùn)導(dǎo)師，西班牙中國(guó)進(jìn)出口公司瓦倫西亞公司總經(jīng)理； 浙江電視臺(tái)《小強(qiáng)熱線》、《百萬贏家》、《紀(jì)實(shí)》等欄目及錢江晚報(bào)、都市快報(bào)特邀專家； 浙江大學(xué)人文學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)自主創(chuàng)新研究院、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院、浙江省團(tuán)校，寧波市委黨校特邀專家講師。 |
費(fèi) 用：免費(fèi)
報(bào)名對(duì)象：部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)；公司高層管理人員；
報(bào)名須知：活動(dòng)報(bào)名須由報(bào)名人本人參加，不得由他人代替。每家公司限2個(gè)名額以內(nèi)；活動(dòng)報(bào)限人數(shù)50人。
活動(dòng)時(shí)間：2012-10-12（星期五）下午14：00—16:30
活動(dòng)地點(diǎn)：杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心
公交路線：九蓮新村K156 K57 K270 K82 上寧橋K24 K179 K290 K74 K15
停車信息：車位緊張 周圍有收費(fèi)停車場(chǎng)
報(bào) 名 回 執(zhí)FAX：0571-89938990 垂詢電話：13429114081
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