| 活動名稱：跨部門溝通與協(xié)作--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第七十三期 | |
| 活動類型：主題沙龍 | 活動人數(shù)：35 |
| 報名時間：2013-07-29 00:00 | 報名截至: 2013-08-02 12:00 |
| 報名狀態(tài)：已結束 | 發(fā)起人：浙江HR精英俱樂部 |
| 活動地點：杭州市西湖區(qū)文二西路551號西城廣場二樓平臺當堂網(wǎng)咖 | |
親愛的HR學員們：
您好！
現(xiàn)在眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關系，按說溝通應該比較容易。但現(xiàn)實的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當高昂，這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著中小型公司。
許多事情，其實并不復雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來協(xié)調(diào)。繞了大大的圈子，走了長長的彎路，耽誤了你我他的寶貴時間。俗話說，浪費時間就是浪費金錢，這其實就是高昂的溝通成本。有句話說得很直接，搬出上司來協(xié)調(diào)，就是你我他的溝通無能。有效的溝通，能節(jié)約大家的時間，避免占用上司的時間。
那么，造成跨部門溝通如此高昂的成本原因何在呢？原因可能有三：一、職能部門未能將各自的目標有效地整合在組織目標之下——盡管各自制定的目標似乎都無懈可擊，但都各自為政。二、由于部門不同，大家在認知上難免有差異。如果再加上溝通的信息不對等、不能及時反饋等因素，就會導致目的或結果預期的不同。三、組織所倡導和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。
為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？
為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？
PMO可以解決跨部門溝通嗎？
在企業(yè)里，員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40%～50%，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部跨部門溝通的運營效率呢？
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特約嘉賓：竇令成老師 國企事業(yè)單位實訓師； 國家注冊高級企業(yè)培訓師； 國際注冊商級商務策劃師； 世界華人經(jīng)濟十大杰出人物； 浙江大學EMBA課程特約老師； 2005年度中國十大魅力培訓師； 曾任解放軍某部排長、指導員； 曾任解放軍某部隊醫(yī)院辦公室主任； 曾任某知名管理咨詢公司內(nèi)部講師；
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費 用：免費
報名對象：HR
報名須知：活動報名須由報名人本人參加，不得由他人代替。每家公司限2個名額以內(nèi)；活動報限人數(shù)35人。
活動時間：2013-08-2（星期五）下午14：00—16:30
活動地點：杭州市西湖區(qū)文二西路551號西城廣場二樓平臺當堂網(wǎng)咖
公交路線：文二路古墩路口K86 K199 K130 K118
停車信息：車位緊張 周圍有收費停車場
報 名 回 執(zhí)FAX：0571-89938990 垂詢電話：0571-89938973
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