現為上海銀翱管理咨詢公司資深顧問；

曾服務于埃森哲管理咨詢（曾為安達信咨詢）、畢博管理咨詢（曾為畢馬威咨詢）、荷蘭銀行。

高鈞先生是復旦大學MBA，曾獲得交通銀行獎學金。

高先生畢業于復旦大學世界經濟系，獲經濟學學士學位，中國注冊會計師。

高先生是復旦大學管理學院校友聯絡中心骨干成員。

曾作為外部專家，參與和支持建行總行的網點轉型工作；

曾為中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、交通銀行、中國工商銀行、華夏銀行、上海銀行、上海市農村商業銀行、民生銀行、中國光大銀行、江蘇銀行、長沙銀行、東莞銀行、杭州銀行、恒豐銀行、重慶銀行、濟南市商業銀行、廈門市商業銀行等數十家銀行進行過“銀行網點布局設置方法”的培訓和講座。

高先生曾經負責過的銀行機構布局規劃咨詢項目包括：

中國建設銀行上海分行、中國建設銀行山東省分行濟南地區、中國建設銀行山東省分行煙臺分行、中國建設銀行山東省分行東營分行、中國建設銀行山東省分行濟寧分行、中國農業銀行上海分行、中國銀行湖北省十堰分行、長沙銀行等。

高先生培訓過和咨詢的客戶還包括：

中國光大銀行總行、深圳發展銀行總行、中國進出口銀行、華夏銀行總行、中國銀行無錫分行、中國農業銀行上海分行、招商銀行總行及北京分行、上海分行、青島分行、杭州分行、南京分行、中國工商銀行上海南市支行、哈爾濱市商業銀行、徽商銀行、大慶市商業銀行、齊齊哈爾市商業銀行、寧波銀行、長沙市商業銀行、烏魯木齊市商業銀行、克拉瑪依市商業銀行、臺州市泰隆商業銀行、溫州市農村信用聯社、衡水市商業銀行、桂林市商業銀行、金華市銀行同業公會等銀行和機構。

培訓風格靈活，實用的銀行案例教多，并通過實踐，開發出“仿真訓練”；

采用培訓和訓練相結合，模擬場景和現場實景教學相結合；

培訓設計獨特，學員樂于接受，培訓效果明顯。