雷衛旭 資歷背景
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職業背景
：美國管理學會(AMA)授權專業培訓師，中山大學EMBA班特邀實戰型講師時代光華特聘高級講師、香港生產力促進局講師,生產管理專業課程講授專家、資深顧問，香港理工大學MBA，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、中山大學EMBA班特邀實戰型講師、2003/2004廣東十大實戰派培訓師，曾任某大型跨國制造企業副總經理,擁有十幾年的物料管理經驗.企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業，融集中、港、臺多家企業經驗之精華。雷老師風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，至今有四萬五仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受學員好評如潮。
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授課經驗
：企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授或輔導過八十多家中外企業香港偉易達集團、青島海爾、美的空調、格力空調、中興通訊、步步高電子、猛牛集團、伊利牛奶、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、西子奧的斯(杭州)電梯、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)公司、珠江啤酒、國光電器、東莞諾基亞、康佳手機、惠州TCL、健力寶(三水)集團、惠州德賽、中國長城計算機(深圳)、美泰玩具、法國湯姆遜(東莞)電器、美的洗碗機、順德樂華陶瓷、龍昌玩具等企業。
雷衛旭 風格特色
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授課風格
：風格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授或輔導過八十多家中外企業，融集中、港、臺多家企業經驗之精華；
“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出；
至今有四萬四千以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評。
現場圖片
日期：2009-12-01
生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.
這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.
生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請 購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技?來解決問題。..
日期：2009-12-01
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本；
對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制——協助公司建立產品工程數據；
生產前期做好完整的生產備料排程和周生產備料計劃——提高備料準確率,保持生產順暢；
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機制和停工待料工時；
降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應商交期管理。..
日期：2009-12-01
通過本課程，學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系。
日期：2009-12-01
一步到位，多、快、好、省解決生產管理難題！
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境，以適應當今激烈競爭微利時代。
物料資金一般占企業營運資金55%—80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度；
鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈；
直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。
本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。..
日期：2009-12-01
采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%，
采購專業化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業核心能力之一
本課程籍著講師多年采購經驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質量管理等,令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。
提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧。
透過價格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力。
選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,
降低庫存,減少資金積壓。
提升采購周轉率及資金使用效率,規范采購流程
搜集市場情報,提供新物..
學員評價更多
日期：2012-11-08
雷衛旭老師的很具親和力，多種角度啟發學員，讓我們去學著有立體思維考慮問題。
日期：2012-09-10
老師的培訓課程對生產計劃與物料控制的提升很有幫助，許多企業問題既把握了實質同時又給予了好的方法，對我們生產管理提升很有指導意義。
本課程講些什么？誰需要學習本課程？生產與物料計劃經理、主管、計劃人員、跟單人員 ★ 生產部門及業務部門經理、主管、跟單人員 ★ 倉儲經理、主管、跟單人員我能通過本課程學到什么？物料資金一般占企業營運資金的55%～80%，而生產進度是否能按時完成，直接影響到客戶合作的滿意程度。鑒于此，物料控制（俗稱物控MC）和生產控制（俗稱生管PC）這個部門（PMC）掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，直接影響到生產、采購、貨倉、品控及財務成本預算控制等各環節。因此，生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解物料計劃、請購、調度、控..
