本課程講些什么？


誰需要學習本課程？

生產與物料計劃經理、主管、計劃人員、跟單人員 ★ 生產部門及業(yè)務部門經理、主管、跟單人員 ★ 倉儲經理、主管、跟單人員

我能通過本課程學到什么？

物料資金一般占企業(yè)營運資金的55%～80%，而生產進度是否能按時完成，直接影響到客戶合作的滿意程度。鑒于此，物料控制（俗稱物控MC）和生產控制（俗稱生管PC）這個部門（PMC）掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接影響到生產、采購、貨倉、品控及財務成本預算控制等各環(huán)節(jié)。因此，生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解物料計劃、請購、調度、控制、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運

第一講  物料控制管理概述 
1.學習PMC應具備的兩項技能 
2.關于PMC的一個重要概念 
3.物料管理的范圍物料管理的范圍 
4.物料成本演算的啟示 
5.PMC流程管理簡述 
第二講  物料計劃和零庫存管理 
1.物料計劃的具體內容 
2.戴爾的"零庫存"管理 
第三講  物料管理的死穴及流程 
1.物料管理的死穴 
2.物料管理的流程 
第四講  生產物料損耗控制辦法實例分析 
1.江門某公司補料損耗控制案例分析 
2.東莞某公司物料損耗控制流程分析 
第五講  物料管理模式和物料計劃制定流程 
1.新時期物料管理的模式 
2.物料計劃制定的流程 
第六講  物料計劃的跟進 
1.物料計劃跟蹤過程實錄 
2.督促物料到位進度的方法 
3.物料訂購的流程 
4.安全庫存量的設定 
第七講  存量管制方式和物料短缺的原因及預防 
1.存量管制的五種方式                  
2.物料短缺的原因 
3.防止物料短缺的措施 
4.物料供應不繼的原因剖析 
第八講  物料短缺原因現場實例解析 
1.實例解析（一） 
2.實例解析（二） 
第九講  生產計劃控制概論（上） 
1.有效控制插單的五種措施 
2.生產計劃的三種方式 
3.準時化生產方式概述 
第十講  生產計劃控制概論（下）  
1.生產計劃控制流程實例解析 
2.插單產量規(guī)劃和應變辦法 
3.生產排序的規(guī)則 
第十一講  生產進度控制方式和PMC績效管理 
1.生產進度控制的三種方式 
2.跨部門的生產進度的控制 
3.生產計劃與生產控制績效管理 
第十二講  PMC執(zhí)行力管理和課程總結 
1. PMC執(zhí)行力管理 
2.課程總結