游學(xué)時(shí)間：8月5日

游學(xué)人物：共創(chuàng)會(huì)

游學(xué)地點(diǎn)：衣品天成+藝福堂

  優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)+純電商企業(yè)

優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

游而有學(xué)，學(xué)而實(shí)踐，抱團(tuán)成長(zhǎng)

直擊標(biāo)桿企業(yè)，先人一步，把握行業(yè)脈絡(luò)！

    “它山之石可以攻玉”，向優(yōu)秀的、標(biāo)桿型的企業(yè)學(xué)，從企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人文環(huán)境，到與企業(yè)創(chuàng)始人、引領(lǐng)者的面對(duì)面分享交流，我們可以更感性，每家成功的企業(yè)背后都有著自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念與核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶你到現(xiàn)場(chǎng)，你可以體悟多少?共鳴多少?轉(zhuǎn)化多少?

8月5日一早，有50多人參與到了本期步步為贏企業(yè)游學(xué)。

第一站：衣品天成

我們來(lái)到游學(xué)的第一站，也是會(huì)員企業(yè)——衣品天成，杭州維卓電子商務(wù)有限公司旗下潮流品牌。

2010年杜總認(rèn)識(shí)很多淘品牌TOP賣(mài)家，順勢(shì)抓住了市場(chǎng)空缺定位，轉(zhuǎn)型創(chuàng)立自主品牌，充分利用市場(chǎng)規(guī)則，依靠運(yùn)營(yíng)技術(shù)，品牌發(fā)展迅速增長(zhǎng)；到2011年企業(yè)年銷售額達(dá)到4倍增長(zhǎng)率；2012年衣品天成男裝獲得淘寶線上男裝品牌年度銷售冠軍，女裝進(jìn)入所有女裝類目品牌銷售前20名，是唯一一家旗下男女裝同時(shí)進(jìn)入雙11主會(huì)場(chǎng)的品牌。杜總提到，11年到12年階段公司品牌的迅速崛起，供應(yīng)鏈能力起到主導(dǎo)作用。

2013年淘寶規(guī)則的完善，使原本依靠排名和轉(zhuǎn)化率占優(yōu)勢(shì)的規(guī)則大受影響。2014年衣品天成全面進(jìn)行品牌規(guī)劃，產(chǎn)品、服務(wù)、視覺(jué)全方面升級(jí)，成為排名前10的線上服裝品牌。2015年新創(chuàng)三個(gè)服飾品牌并成功簽約Anglebaby成為代言人，雙十一單日銷售額突破1個(gè)億；2015年全年銷售額突破8個(gè)億。2016年繼續(xù)發(fā)力，簽約杜鵑、宋佳、唐藝昕、吳磊4位明星，提出全明星戰(zhàn)略，計(jì)劃完成100%的增長(zhǎng)。

互動(dòng)環(huán)節(jié)

杭州豐谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理呂泉弢提問(wèn)：衣品天成發(fā)展那么快，品牌或企業(yè)會(huì)不會(huì)恐懼瓶頸期什么時(shí)候的到來(lái)？

杜總：其實(shí)公司成長(zhǎng)過(guò)程中，不會(huì)去因?yàn)槌砷L(zhǎng)太快而感到恐懼，只會(huì)當(dāng)你感覺(jué)未知的時(shí)候，才知道恐懼。而且實(shí)際上，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的發(fā)展速度并不算快，很多線下的服裝行業(yè)都比我們快的多。

廣州品立服裝有限公司總經(jīng)理鄧有駿：多品牌線上運(yùn)營(yíng)的占比如何分布？

杜總：天貓，唯品會(huì)加起來(lái)百分之九十左右。具體沒(méi)有什么布局思維，個(gè)人感覺(jué)只要做好自己，別人自然會(huì)找你。

杭州簡(jiǎn)正電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理涂曉輝：有沒(méi)有考慮過(guò)請(qǐng)很牛逼的職業(yè)經(jīng)理人到公司？

杜總：這個(gè)是階段的問(wèn)題，以前覺(jué)得花20、30萬(wàn)根本請(qǐng)不起，現(xiàn)在準(zhǔn)備IPO，所以這些人是必要的，并且這些人可能工資比我還高，還要分配股權(quán)。

杭州歐雅實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理張本力雄：自產(chǎn)箱包類淘寶新店鋪如何運(yùn)營(yíng)引入流量？

杜總：建議發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，品牌的價(jià)值不大，產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)比較有價(jià)值。

杭州釋燃服飾有限公司總經(jīng)理周倩：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重大決策是什么？

杜總：2010年四季青拿貨到做突破男裝行業(yè)加入女裝品類，再到多品牌運(yùn)營(yíng)。

互動(dòng)過(guò)后，共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方永飛對(duì)本次衣品天成企業(yè)的游學(xué)做簡(jiǎn)單總結(jié)：

做企業(yè)永遠(yuǎn)是在玩一個(gè)饑餓游戲，需要戰(zhàn)略和膽略，很多人都覺(jué)得戰(zhàn)略的作用大于膽略，實(shí)際不然，膽略的作用遠(yuǎn)大于戰(zhàn)略。

第二站：藝福堂

阿里巴巴赴美上市時(shí)，李曉軍以網(wǎng)上茶葉第一名牌創(chuàng)始人的身份出現(xiàn)在路演宣傳片中，從那之后，藝福堂的茶葉互聯(lián)網(wǎng)之路有了更多追隨者、模仿者。共創(chuàng)會(huì)游學(xué)第二站,即來(lái)到會(huì)員企業(yè)——杭州藝福堂茶業(yè)有限公司。

來(lái)到藝福堂的大樓，藝福堂董事長(zhǎng)李曉軍首先帶領(lǐng)我們邊進(jìn)行企業(yè)的參觀邊對(duì)企業(yè)做詳細(xì)介紹。

從藝福堂的辦公樓到倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈的整個(gè)系列參觀交流后，共軍游學(xué)團(tuán)迅速轉(zhuǎn)移到了藝福堂的會(huì)議室，進(jìn)行與李總的面對(duì)面互動(dòng)交流。

（圖為藝福堂創(chuàng)始人李曉軍分享品牌發(fā)展史）

李總是2006年大學(xué)畢業(yè)后果斷來(lái)到杭州創(chuàng)業(yè)，他從改變茶葉漲價(jià)無(wú)序的現(xiàn)狀出發(fā)，直接與茶葉原產(chǎn)地茶農(nóng)合作，削減利益鏈，加上網(wǎng)絡(luò)店鋪低成本的特性，減少茶葉流通過(guò)程中無(wú)意義的漲價(jià)，讓茶葉回歸大眾、親民化。這就是“藝福堂模式”。

用價(jià)格和服務(wù)打開(kāi)市場(chǎng)

2007年，藝福堂品牌創(chuàng)始人李曉軍帶著茶葉進(jìn)入線上，當(dāng)時(shí)的藝福堂還只是一家叫東藝茶業(yè)的店鋪。剛剛進(jìn)入線上賣(mài)茶的這家店鋪，對(duì)線上的迷茫程度不亞于在線下掙扎的傳統(tǒng)茶業(yè)。首當(dāng)其沖的一個(gè)問(wèn)題是，線上賣(mài)茶的信任問(wèn)題該怎么解決？

茶產(chǎn)品是一個(gè)需要親身體驗(yàn)才知道好壞的產(chǎn)品，消費(fèi)者需要親眼觀察、品鑒才能感受到茶的品質(zhì)，因此消費(fèi)者一般都習(xí)慣在線下購(gòu)買(mǎi)。怎樣給消費(fèi)者在線上買(mǎi)茶提供安全感？與用戶隔著一個(gè)電腦屏幕的東藝茶業(yè)，想到從服務(wù)上做文章。

為了贏得消費(fèi)者的信賴，藝福堂試了一招看上去非常大膽的舉動(dòng)：茶產(chǎn)品做七天無(wú)理由退換。凡是在藝福堂購(gòu)買(mǎi)的茶產(chǎn)品，消費(fèi)者開(kāi)封后可以進(jìn)行試喝，如果對(duì)茶業(yè)的品質(zhì)、口味感到不滿意，即可退換。這一舉措的推出，一定程度上打消了消費(fèi)者的顧慮，因?yàn)橹蟮慕灰讛?shù)據(jù)顯示，在做出‘無(wú)條件退換’承諾前，店鋪每3000筆交易里，會(huì)有10到20筆交易要求退換；但‘承諾’之后，每3000筆里面只有1筆退換要求。本以為下了這樣的承諾，會(huì)有因?yàn)榇罅客素浂a(chǎn)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際卻呈現(xiàn)營(yíng)收不減反增的趨勢(shì)。

提高用戶體驗(yàn)感，與用戶親密接觸

為培養(yǎng)消費(fèi)者喝茶的習(xí)慣，藝福堂還舉辦了訂制一年免費(fèi)喝茶的行動(dòng)，藝福堂會(huì)從四百多萬(wàn)會(huì)員中，抽出1000名會(huì)員，每個(gè)月為其訂制早茶、午茶和晚茶，或者以一星期為周期，訂制每天喝的茶。產(chǎn)品在每個(gè)月的1號(hào)寄給消費(fèi)者，全程消費(fèi)者不用出一分錢(qián)，只要用心品茶。喝完一年的茶之后，消費(fèi)者可以根據(jù)滿意程度為店鋪打款。為消費(fèi)者全年訂制喝茶是一件非常用心的舉措，花一年時(shí)間培養(yǎng)消費(fèi)者的喝茶習(xí)慣，并且消費(fèi)者在一年的時(shí)間里從早到晚和品牌產(chǎn)品接觸，在生活中無(wú)形的和品牌建立起了親密感。

其實(shí)藝福堂相較于其他的傳統(tǒng)茶企，在線上有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是更難能可貴的地方在于，藝福堂并沒(méi)有用傳統(tǒng)的方式在賣(mài)茶。但是藝福堂并不是沒(méi)有危機(jī)，今年雙11，茶類的冠軍被線下品牌大益摘得，越來(lái)越多的傳統(tǒng)茶企開(kāi)始上線，它們有更完善的供應(yīng)鏈，更深厚的品牌沉淀，藝福堂則嘗試在產(chǎn)品線上做延伸。目前藝福堂已經(jīng)推出智能茶具產(chǎn)品，同時(shí)也希望通過(guò)把茶農(nóng)聚合到一起，與互聯(lián)網(wǎng)茶企業(yè)合作，建立起能夠在市場(chǎng)上產(chǎn)生國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的茶業(yè)體系。

聽(tīng)完李總真誠(chéng)的分享，在場(chǎng)會(huì)員們紛紛表示李總是一個(gè)天生的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家！同時(shí)對(duì)他的敬佩之情油然而生。

最后，共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方永飛在贊揚(yáng)李總在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上重視的良好品質(zhì)的同時(shí)，也鼓勵(lì)大家值得參考與學(xué)習(xí)。

方總感慨：李總的前瞻性，首先完成了45個(gè)國(guó)家的商標(biāo)注冊(cè)，為企業(yè)的全球化布局打下基礎(chǔ)；一個(gè)企業(yè)有變的、不變的，一個(gè)管理者的初衷；做企業(yè)一定要有個(gè)不動(dòng)的初衷；不動(dòng)的定位，其他變化的就是堅(jiān)持創(chuàng)新。另外，李總運(yùn)用用戶思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)，構(gòu)造一個(gè)用戶生態(tài)圈的能力十分值得大家去學(xué)習(xí)。

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