問答詳情
問題：
人才發展專員想了解人才發展的知識體系是怎樣的？
回答：
1.選：界定關鍵崗位和關鍵人才。企業的培訓預算有限，會聚焦在關鍵崗位和關鍵人才上。人才盤點是一個界定關鍵人才的好辦法，常用的模型是九宮格圖。比如某些企業關鍵崗位是中高層管理人員，銷售人員，技術經理，產品經理。
2.育：在培育人才前得先明確不足的地方在哪，因此需要先對關鍵崗位進行能力測評。明確不足的地方后在依此制定個人發展計劃和實施。培訓考核合格的人才進入人才儲備池和繼任計劃。
3.用：當關鍵崗位的人員離職后或因公司業務的發展有了關鍵崗位空缺，從人才儲備池中擇優錄取和任用。這里涉及到繼任計劃。通常L1和L2層級至少指定一位繼任者。
4.留：在企業外招成本和難度不斷攀升的當今，我們要想方設法留住關鍵人才。比如提高內部提拔比例，持續提升員工敬業度，改善員工體驗，有側重點滿足員工需求等。
工具文檔
【培訓開發】
【招聘配置】
【薪酬激勵】
【績效考核】
【勞動關系】
【人事其他】
時代光華HR學院
時代光華HR學院協助企業提升HR管理競爭力，依托浙江省HR俱樂部的強大平臺與運作能力，邀請廣大的HR經理人以培訓、沙龍、研討等多種形式的活動促進HR共同學習、對話、交流。
