在當前經(jīng)濟周期波動與行業(yè)競爭加劇的背景下，企業(yè)持續(xù)進化能力成為突破增長瓶頸的核心要素。2025年8月30日至31日，光華賦能于杭州紫金港莎瑪酒店成功舉辦第31期《科學經(jīng)營——企業(yè)大增長戰(zhàn)略破局總裁訓戰(zhàn)營》，為50余位企業(yè)領導者構建了從戰(zhàn)略認知迭代到經(jīng)營體系落地的閉環(huán)賦能場域，助力其在復雜商業(yè)生態(tài)中建立可持續(xù)競爭力。

01系統(tǒng)性思維與實戰(zhàn)推演融合共生

本次訓戰(zhàn)營采用“戰(zhàn)略推演+實操演練”的深度訓戰(zhàn)模式，通過兩天一夜的高強度學習，幫助學員完成從戰(zhàn)略洞察到執(zhí)行落地的認知躍遷。課程模塊精準嵌入企業(yè)增長全周期關鍵節(jié)點，結合行業(yè)標桿案例分析，形成“輸入-解碼-輸出”的螺旋式成長路徑。

01第一天：解鎖增長底層邏輯

方永飛老師以BLM業(yè)務領先模型為框架，深度解構業(yè)績增長百病消的底層邏輯。通過拆分格力、泡泡瑪特等經(jīng)典企業(yè)增長案例，揭示“分拆對”方法論在戰(zhàn)略解碼中的實戰(zhàn)價值——即分目標、拆動作、對能力，將宏觀戰(zhàn)略轉化為可量化動作體系。

02第二天：戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)演練

第二日課程聚焦戰(zhàn)略解碼后的執(zhí)行體系搭建，在方老師的指導下，通過徠芬、奧樂齊等典型案例的深度拆解，學員們在實戰(zhàn)推演中完成四大關鍵任務：1. 基于BSC搭建年度方案藍圖 2. 細化方案，形成行動計劃表  3.部門承諾，形成績效合約表  4. 任命統(tǒng)帥，制定年度必須打贏的仗。

02戰(zhàn)略調焦與業(yè)務解碼雙向驅動

01BLM模型驅動戰(zhàn)略升維

學員們通過學習BLM模型，意識并且理解戰(zhàn)略聚焦和市場洞察的重要性，大家表示：之后要將理論知識運用到實際操作中去，進而增強企業(yè)核心競爭力。

02戰(zhàn)略聚焦與業(yè)務創(chuàng)新

在方老師的引領下，學員們深入學習運用戰(zhàn)略聚焦與定位框架，精心打造具有創(chuàng)新性的業(yè)務架構，確定增長方向，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及精準的市場定位。

03實戰(zhàn)演練與團隊協(xié)作

大增長營實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)為學員們安排了作業(yè)協(xié)作等互動任務，在這一過程中，學員們在實踐中鞏固課堂知識，在團隊合作中不斷磨合，在資源調配中提升決策效率。學員不僅掌握了科學經(jīng)營的工具，更獲得了可復制的團隊協(xié)作經(jīng)驗，在之后的經(jīng)營過程中面對實際經(jīng)營問題和市場競爭時，也能快速找到突破口，實現(xiàn)大增長。

04戰(zhàn)略韌性組織鍛造

在最后的PK賽中，學員模擬戰(zhàn)略規(guī)劃報告，并進行了成果展示分享。在專家老師的輔導下，大家在團結協(xié)作中完成對課堂知識的實踐，驗證科學經(jīng)營體系的實戰(zhàn)價值。

在充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)新時代，第31期學員已完成從經(jīng)驗決策到科學經(jīng)營的認知革命。光華賦能將持續(xù)通過行業(yè)解決方案開發(fā)、EMBA實戰(zhàn)課程、數(shù)字化建設等賦能體系，助力企業(yè)家構建穿越周期的長效增長引擎，共同譜寫中國企業(yè)高質量發(fā)展的新篇章。