第30期光華大增長營：解碼AI時代的科學經營方法論
來源：杭州時代光華教育發展有限公司 2025-07-31 14:51:45 您是第1097位閱讀者
在全球產業智能化加速迭代的今天，企業增長邏輯正從“機會驅動”轉向“系統性經營能力構建”。2025年7月26-27日，光華賦能第30期《科學經營——企業大增長破局總裁訓戰營》在杭州帝景大酒店成功舉辦。
本期課程聚焦AI時代背景下公司所面臨的實際增長困局和經營系統升級需求，以BLM（業務領先模型）為內核，形成一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關鍵數據構成的系統應用框架，結合分拆對－解碼與執行落地方法進行深度解析，為參營企業家構建AI時代下的長效增長護城河。
01兩天一夜：從認知顛覆到能力內化
本次光華大增長營堅持理論學習與實戰演練雙線并行，讓學員在兩天一夜的短期學習中也能牢牢掌握企業實現大增長的關鍵秘訣，助力企業在AI時代能夠站穩腳跟、厚積薄發，突破增長瓶頸，實現精準破局。
01
Day1：戰略定位與系統搭建
開營首日，方永飛老師為參營學員系統講解了升級戰略性思維、科學經營12349一致性模型、業務解碼與執行落地的工具方法，為學員揭示了行業領軍企業如何通過科學經營突破增長天花板，現場推演“分目標-拆動作-對能力”的分拆對工具，指導學員完成戰略意圖到執行地圖的轉化。
學員分組參與商戰PK賽，在實戰演練和小組合作中探尋企業經營的關鍵。為幫助學員更好鞏固理論知識，大增長營為參營學員提供了咨詢專家輔導環節，由咨詢專家團輔導學員完成小組作業，更好幫助學員理解、內化課程知識，提高實戰能力。
02
Day2：實操演練與專業指導
在第二天的課程中，方老師聚焦全域運營與打造核心產品（鏈），通過剖析行業標桿企業的增長路徑，幫助學員拓寬商業視角，把握增長時機。
在小組作業環節，學員們以小組為單位，根據分拆對四張表格對企業業務進行深度解構，完成簡要版分拆對手冊，通過激烈的思維碰撞和專家團隊的實時輔導，最終形成了可落地的戰略實施路線圖。
借助這一環節，各參訓團隊精準識別了行業競爭格局中的戰略突破口，這種從戰略設計到執行校準的閉環訓練，讓企業管理者掌握了在復雜環境中保持戰略定力的核心方法論。
在成果匯報環節，各小組呈現了極具實操性和創新性的戰略方案，既有對傳統業務的價值重構，也有對新興賽道的精準卡位。本次訓戰營不僅搭建了一個知識傳授的平臺，更打造了一個智慧共創的場域——通過跨行業的思維交融，激發了諸多突破性的商業洞察。
02科學經營：重構企業增長底層邏輯
01升級戰略性思維
在第一級課程中，方老師以ISC梳理和確立、戰略聚焦核心三問為中心，幫助學員構建戰略性思維和大增長思維，推動企業實現業績翻倍。
02科學經營12349一致性模型
在方老師的帶領下，學員們進行了科學經營12349一致性模型的詳細學習，掌握了系統框架圖、原型圖、全景圖、內功圖等核心工具，進一步明晰了經營與管理的關系，為之后在具體工作中的應用實踐打下基礎。
03業務解碼與執行落地需要一套工具方法
“科學經營是底座，一把尖刀分拆對”，學員在方老師的講解中學習到了MBO、BSC、分拆對等核心理念，其中“四表二會一原則”也進一步為學員的實際工作實操提供了更為具體的方法指引，助力企業切實落實科學經營理論，實現大增長。
04全域運營與打造核心產品（鏈）
在本級課程中，方老師為參營學員詳細講解了H1H2H3、流量矩陣、業務價值創新曲線（業務鏈）等核心工具，展示了運營思維與落地、未來業務組合、根據地業務戰略等核心理念，進一步為學員拓寬了經營視角，為企業高質量發展賦能。
第30期光華大增長營已經圓滿落幕，學員們的落地實踐之旅才剛剛開始。這種高強度的理論學習和實戰演練讓學員們重新審視了企業的增長邏輯，為應對產業變革培育了前瞻性的戰略思維。在充滿不確定性的商業環境中，這種系統化的戰略能力建設，將成為企業穿越周期、持續增長的關鍵競爭力。
光華賦能將繼續為學員提供專業的溝通和交流平臺，助力他們在競爭激烈的市場環境中尋找增長的新動力，實現精準破局，共創輝煌的未來。
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