課程收益

1、了解現代人力資源管理最新理念；
2、了解現代人力資源管理過程；
3、掌握人員管理各項實用技巧（招聘、崗位設計、員工激勵、培訓、輔導、績效評估）；
4、深刻理解人力資源管理的意義，更好的與人力資源部門溝通協作，實現提高人力資本、激發員工潛能，擴大企業競爭力增強您的領導力，提升企業或部門的運作效率；
5、增強您的領導力，提升企業或部門的運作效率。

課程特色

專業系統化HR理論+制造業實作案例展示+引導現場練習與點評+學員問題的解決與回復。本課程導入最新的策略性人力資源管理之觀念，應用多項個案模擬，實務演練的互動方式進行，務使學員能即知即行，學以致用，為企業推動部門人力資源管理作出成功的模式，唯有同步做好非人力資源管理主管的人力資源管理，公司人力資源管理部門才能整體顯現價值和地位。

現場圖片

課程內容

《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱：

一、企業經營人力資源管理
1、 企業發展與人力資源關系
（1）人力資源管理特性的自我診斷
（2）人力資源管理與人事管理的區別
（3）確定“所有直線經理均是人力資源經理”的觀念
（4）實例：企業人力資源戰略展開
2、 企業生命周期與人力資源管理
（1）企業組織具有固定的生命周期
（2）創業期、成長期、成熟期、衰退期
3、人力資源管理與企業競爭力
（1）人才競爭力是現代企業競爭的核心
（2）創新主要來源是員工
（3）實例：企業優勢競爭力
二、非人力資源經理對人力資源應有的認識
1、 人力資源管理的目標與任務
（1）管理的終極目標提升企業績效
（2）人力資源管理與部門管理者任務
2、 部門主管的角色定位
（1）由屬下變主管
（2）「管人」與「做事」
（3）實例：各項人資狀況大考驗
3、 部門主管如何與人事人員配合
（1）了解公司人事規章
（2）人力資源部門代表企業處理人事工作
（3）明白現行人事作業流程
4、 人力資源管理未來發展趨勢
（1）企業人力資源管理分為四個層次
（2）未來的人力資源管理型態
 三、非人力資源管理的專業培育
1、如何做好人力規劃與運用
（1）、部門人力分析
（2）、人力需求規劃
（3）、工作設計與人力計劃
2、 高效率人力資源運用
（1）、人力調度作業
（2）、人力分配彈性化
3、 招聘人員需求及面談技巧
（1）、如何提出招聘需求
（2）、如何確認招聘流程的配合
（3）、面談注意事項及問題選擇
4、 在職培訓的安排
（1）、新進人員培訓
（2）、基礎在職培訓的設計
（3）、自我學習方法介紹
（4）、培訓體系建立
5、 崗位工作分析
（1）、工作分析的方法與步驟
（2）、工作說明書的介紹
（3）、工作說明書的撰寫
6、 如何做好績效考核 
（1）、績效考核體系
（2）、企業成員的角色與責任
（3）、績效考核衡量的方法
（4）、績效考核的人為偏差與因應
（5）、績效面談的貫施
7、 如何建立高效團隊 
（1）、讓質量有競爭力
（2）、團隊合作溝通
（3）、問題員工處理
四、結論
1、遵照現行人事作業流程
2、確定人力資源部門能給予的資源
3、作最佳伙伴關系

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