課程收益

“成本”是采購(gòu)管理的核心,采購(gòu)人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價(jià)格不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來越小，采購(gòu)人員的壓力越來越大，擺在采購(gòu)人員面前的問題也越來越多；

如：如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道？如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力？采購(gòu)人員如何選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等？

為幫助企業(yè)解決這些問題，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“綜合采購(gòu)與采購(gòu)議價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”。

明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程特色

課程內(nèi)容充實(shí)，準(zhǔn)備充分；上課形式新穎、活潑，寓教于樂，很好的調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

綜合采購(gòu)及議價(jià)談判技巧高級(jí)研修班課程大綱：

第一部分：入世五年后的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——采購(gòu)發(fā)展新趨勢(shì)
（一）采購(gòu)成本分析重點(diǎn)
1、學(xué)習(xí)應(yīng)用成本管理矩陣建立采購(gòu)成本管理策略
2、如何應(yīng)用供應(yīng)商早期參與和采購(gòu)早期參與規(guī)劃采購(gòu)成本
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用80/20原理管理采購(gòu)成本
（二）降低成本之采購(gòu)價(jià)格管理工程
1、如何獲得供貨商“可能底價(jià)”的十大經(jīng)驗(yàn)
2、降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具
3、降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式
4、采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
5、如何讓供應(yīng)商承擔(dān)：原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià)
6、節(jié)約采購(gòu)作業(yè)時(shí)間四方面對(duì)策略
7、某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖
（三）采購(gòu)流程管理-----把握主體
1、確定采購(gòu)需求及預(yù)測(cè)采購(gòu)需要
2、制定和管理合適的供應(yīng)商關(guān)系
3、采購(gòu)訂單的發(fā)出與控制點(diǎn)
4、采購(gòu)訂單的跟蹤與控制點(diǎn)
5、評(píng)價(jià)采購(gòu)工作
（四）采購(gòu)質(zhì)量管理
1、改善供貨商質(zhì)量十大手段
2、東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評(píng)定
3、供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
4、某公司供貨商來料不良管制和解決8D法
5、采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
6、轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(SwitchingRules)
7、采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)

第二部分：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評(píng)估
（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
1、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2、供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
3、供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向
4、改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
（二）供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)

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我要點(diǎn)評(píng)>>