BLM業務領先模型中的人才，除了我們常說的數量與質量以外，更為重要的是如何形成選、用、育、留的機制。人才管理有三個核心要點來確保對企業戰略的承接，分別是關鍵崗位識別、人才隊伍盤點和人才戰略制定。

首先，我們來討論一下影響戰略落地的關鍵崗位。

關鍵崗位指的是直接影響到年度關鍵任務執行的工作崗位。識別關鍵崗位：第1步，回顧年度的關鍵任務，明確所對應的價值創造流程；第2步，根據關鍵工作流程，梳理出每個流程所必須有的關鍵崗位。

其次是人才隊伍的盤點。

當組織確認對關鍵任務落地至關重要的關鍵崗位后，要厘清當前公司內部人才隊伍支撐關鍵任務的準備度，需要對相關的人才隊伍進行盤點。人才隊伍盤點主要包含描述人才與評估人才兩個核心要素。

關鍵崗位描述是指確定對關鍵崗位的要求，通常需要從知識、技能和態度三個維度描述，關鍵崗位描述也成為人力資源部門招聘、培訓和發展人才隊伍最重要的參考。確定關鍵崗位的描述后，需要匹配個人關鍵崗位評估來完成本次人才盤點，評估者可以采用的評估方法有很多，在BLM戰略解碼中，我們使用了一個非常簡單實用的方法，也就是根據關鍵崗位的描述，結合實際情況進行人才準備度的評估。

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