光華賦能董事長方永飛做《回歸職業化的原點，談人力資本的價值》主題演講時表示，現在越來越多的職員，喪失職業素養。一個職業化的好員工才能為企業賦能！

什么是職業化？方總用風趣幽默的語言、深入淺出為我們作講解：職業化，就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，包含在工作中應該遵循的職業行為規范，職業素養，和匹配的職業技能。

新生代員工有以下四個學習特點：1、學習的目的性越來越強；2、追求學習與個人價值密切關聯；3、愿意為自己感興趣的領域學習投入時間和金錢；關心群體；4、喜歡群體的學習互動。

如何在企業管理中減少人力資本，讓“楊白勞”（員工）更高效的工作，為企業賦能？另外，何欣表示：對員工激勵體系的建設，將會是2019年后人力資源建設最大的挑戰！

什么是下一代人資管理：

1、HR的代際演進：功能定位變化和角色作用的變化；

2、以人才管理驅動企業發展；

3、而想成為最有價值的HR，就要堅持價值創造導向以及深入了解業務。

新領導力者的五個維度：

1、回歸人性；2、美學品位；3、開放融合；4、哲學思辨；5、內心篤定。

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