現代社會是一個飛速發展的高科技社會，在這樣的形勢下，企業能不能長久發展，主要看它的人才質量。這也是很多企業為什么灑重金招聘人才的原因。數字化時代人力資源的進化方向是什么呢，請看方永飛教授的解讀。

“人力資源的進化一共經歷了三個發展階段。光化賦能董事長方永飛在《人才發展的數字化變革與應用趨勢》的主題演講中分析，“人力資源1.0時代可以稱之為人力資源行政管理時代，主要關注的是人力資源的行政管理，輸出的是公平和公正；2.0時代是業務和流程時代，關注的是人力資源業務的處理和流程標準化下的工作效率；3.0時代則是人力資源數字化轉型時代，關注的是經驗和技能，輸出的是交互，包括員工和企業的交互、人力資源部領導與員工的交互，員工與員工的交互。”

方永飛強調，數字化人才轉型是企業走向數字化發展的五大基礎轉型戰略之一，而人才管理和激勵結構的指向和設計則是重點。只有立足洞察，立足多個維度形成并沉淀的智能化架構，才能真正有效推動企業人才的數字化轉型。

時代在發展，商業思維在更新換代，企業的人才培訓和發展也應當符合當下的商業模式，才能生存并有利于企業的發展。企業要想在激烈的環境中具有一定的優勢，必須創新人才培養及發展的模式，人力資源作為企業人才管理制度搭建及落地的“橋頭堡”更需要不斷武裝自己，為企業人才可持續、品質化發展提供重要支撐！

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