薪酬的內(nèi)容包括：基本工資、績效工資、績效獎金、特殊獎勵、年終獎、福利等。其中，績效工資與績效獎金這兩個詞我們可以經(jīng)常看到，它們的區(qū)別在哪里呢？

績效工資與考核掛鉤，如果一個人的工資是8000+2000，那么2000就是績效工資，要根據(jù)這個人考核得分，給出2000中相應的比例工資。

績效獎金可以分為個人績效獎金和團隊績效獎金。個人績效獎金，如員工A一個月最低完成數(shù)是5件，完成5件后，每多完成1件，就會多得100元，這就是績效獎金。團隊績效獎金，如公司拿出利潤（假設1000萬元）的2%（20萬元）作為獎金池，參與分配獎金的每個人根據(jù)各自的績效系數(shù)，從獎金池中分走相應比例的獎金。所以，績效獎金代表的是超出基礎任務的額外獎勵。

那么績效獎金應該如何發(fā)放呢？具體包括以下三個步驟：第一步，確定獎金池大小（兩個維度：公司整體業(yè)績、員工基本工資總額）。第二步，確定發(fā)放的對象（兩種方式：普遍發(fā)放、區(qū)別對待）。第三步，制定發(fā)放標準（三個維度：崗位系數(shù)、個人績效考核系數(shù)、工作年限）。

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》.

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