做企業(yè)不能光有動能，我們還得有勢能。做一家有高度的企業(yè)，有沉淀的企業(yè)，做一家有一天能夠?qū)σ恍﹦傔M(jìn)入的企業(yè)進(jìn)行降維打擊的企業(yè)，代表著你要做勢能，不僅僅是動能，還得有勢能，得有高度，得有核心能力。所有有勢能的企業(yè)都有一個(gè)基本點(diǎn)，必須有底座，我們這些年回到了一個(gè)什么邏輯？回到了一個(gè)必須要有底座的時(shí)代，來推動企業(yè)的發(fā)展。

好產(chǎn)品+好運(yùn)營就能得出好品牌嗎？

產(chǎn)品力+運(yùn)營力是不是就是品牌力？

我可以告訴大家，我們還少了一個(gè)東西，少了一個(gè)持續(xù)。劉強(qiáng)院長也講了，規(guī)模大，效益好，還得有一個(gè)可持續(xù)，這才能讓大變成偉大。持續(xù)的好產(chǎn)品，持續(xù)的好運(yùn)營，才能帶來好品牌，所以產(chǎn)品力+運(yùn)營力+持續(xù)力，才是真正的品牌力，要持久，一定要做可持久的企業(yè)。

掙錢、賺錢、值錢

我們今天再給大家講三個(gè)基本概念，掙錢，賺錢，值錢。

掙錢的企業(yè)，用手去爭，這是社會底層人干的事情，必須要靠雙手去爭，去搶，這叫掙錢的概念。

賺錢的概念不一樣了，要用錢，要用資源去兼容，這是賺錢的邏輯。277年前，1776年，亞當(dāng)·斯密寫了一本書《國富論》，在《國富論》當(dāng)中，亞當(dāng)·    斯密旗幟鮮明地告訴我們，空有生產(chǎn)力，而沒有生產(chǎn)資料，你永遠(yuǎn)是社會的最底層，什么叫做生產(chǎn)資料？生產(chǎn)資料就是資產(chǎn)。

最厲害的是值錢的邏輯，一個(gè)人一個(gè)直，首先是以人為本的，今天你看《商業(yè)的本質(zhì)》，叫贏，商業(yè)的本質(zhì)是什么，贏的本質(zhì)是什么？無非是四個(gè)字，以人為本。值錢的值首先是以人為本，后面一直可持續(xù)，垂直，直截了當(dāng)，都是直，所以真正的好生意一定是垂直的領(lǐng)域，一直都能讓你有競爭力，它甚至跟消費(fèi)者的關(guān)系是直截了當(dāng)?shù)模@是值錢的生意。

我們要去做一家值錢的生意，不但賺錢，我們還要值錢，這才是真正的大思維所在。

怎么做呢？老子說“道法術(shù)器勢”，孫子說“道天地將法”，老子的“道法術(shù)器勢”，道以明向，法以立本，術(shù)以立策，器以成事，勢以立人，道法術(shù)器勢，就成為大業(yè)。孫子講道天地將法，這個(gè)道指大勢所在，你的愿景，你的追求，天就是天時(shí)，地就是地利，將就是核心管理團(tuán)隊(duì)，我們叫“智信仁勇嚴(yán)”，叫五德。你要打贏仗，你要五勢，就是道天地將法，你做一個(gè)好的干部，要有五德，智信仁勇嚴(yán)，法是組織管理流程。所以老子跟孫子，在2000多年前就把基本的邏輯給大家做了深刻的拆解。

本文節(jié)選自方永飛2023年開放的力量年度演講。

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