課程收益

學員通過本培訓，分享“經邦咨詢”成立至今在股權激勵方面的眾多超級經典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發人才的能力，“股權利器在手，突破人才瓶頸”！

課程特色

一、理念獨特

在長期股權激勵的實踐操作過程中，很多股權激勵方案設計的問題往往出于對概念含混不清，許多人往往對股權激勵存在很對似是而非的誤解。
《五步連貫股權激勵法》由淺入深地從五個方面著手幫您首先理清股權激勵的認知與概念。

二、操作性極強
課程中薛博士將手把手教您如何從五個方面思考設計股權激勵方案及如何結合幾大股權激勵要素；讓您通過五步連貫的系統設計初步構思適合自身企業特點的股權激勵模式。
咨詢式的培訓，通過系統把握股權激勵設計的五個步驟，客戶可初步自行設計出具有可操作性的股權激勵方案，對中小企業來說免去了支付高額咨詢費的負擔。

三、實用性極強
課程教授的股權設計五個步驟，完全都能轉化運用在企業上。學員甚至可以帶自己公司的數據來在各位專家的指導下和在座的學員共同探討如何設計股權激勵方案的問題，集眾家之長，為企業股權激勵方案的后續推進共同出謀劃策。
很多學員把本課程教授的“五步連貫股權激勵法”模式應用到企業自身設計，解決了眾多過往都不知從何下手的內部問題。

課程內容

五步連貫股權激勵―-非上市公司專場課程大綱：

模塊一   五步連貫股權激勵法
一、股權激勵“前奏曲”
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
動態股權制的建構
三、人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？
3、工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
四、價----“人力資本可計量”
1、如何給企業合理估值定價？
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術管理要素如何合理入股？
4、如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系？
五、量----“過猶不及、與時俱進”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。股權激勵的相對數論
六、時----“嵌套與循環”
1、生命周期vs行業特點
2、股權激勵的長周期與短周期
3、延期支付與股權激勵
4、8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊二   股權激勵方案設計技巧
一、股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功？
2、股權激勵7要素
二、股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
三、股權激勵的設計環節與流程
1、股權激勵整體設計流程
2、股權激勵三階段論
3、如何循序漸進發展股權激勵
4.  股權期權的會計處理及有關問題
四、我們該如何設計股權激勵方案？

模塊三  股權激勵法律問題與股本設計技巧
一、創業板規則與有關要求
二、如何合理設計股權，避免為上市造成障礙
1、資本市場離我們有多遠？
2、創業板的門檻與要求
3、激勵對象超出200人如何設立持股主體？
4、股權激勵四大爭議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比
三、無形資產如何計量入股
1、技術、管理等無形要素如何入股？
2、無形資產在公司資產中的上限？
3、無形資產如何計量入股？
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規避為上市造成障礙。

模塊四 股權激勵workshop（可選）一對一的講師交流
系統幫助與會企業構建適合自己的方案

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