課程收益

深入理解“責任”的意義，如何去引領員工正確積極的職業心態

課程特色

管理者抓住“責任”這個突破口，就找到了提升企業管理效率的良方。因為正是責任心造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作精益求精。普通員工抓住“責任”這個突破口，就擁有了在平凡的工作中脫穎而出的利器。因為經驗、能力固然重要，但缺少了責任心，其作用就都會大打折扣

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課程內容

第一講：如何改變員工行為和心態
 人類行為背面的力量來源
 人類一切行為背面 9個來源
 改變是怎么產生的？
 思想從哪里來！
 改變的切入點和區別
 改變的過程
 什么才叫真正的改變

第二講：培養員工自動自發的職業認識
 讓員工認識他自己
 讓員工認識工作——你在為誰工作？
 分析：四種工作者
 讓員工認識公司——培養員工忠誠公司
 讓員工認識和理解老板、領導
 讓學員正確看待工作中的問題、困難、挫折

第三部分、培養員工負責任的基礎——愛崗敬業、忠于職位
 敬業，最完美的工作態度                 
 認同所服務的企業 
 自覺自愿，而不是刻意去做               
 干一行愛一行并能成一行的員工
 做個洗馬桶最出色的人                   
 踏踏實實地把事情做好
 清除浮躁，讓自己“沉”下來             
 拿公司薪水就應該把公司當成自己的事
 保持敬業的職業態度敬業到位徹底         
 讓敬業變成工作的習慣

第四講：培養員工責任感的6S制度
1、步驟1：明確結果——（明確任務）
 流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作
 策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？         
2、步驟2：一對一負責——（明確責任）
 如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量              
 如何讓部屬很快看到業績成果                            
 如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”
2、 步驟3：執行解碼——（聽話照做）
 執行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化
 照做流程如何讓員工接受任務時不用創新，聽說照做就行
3、 步驟4：無縫檢查——隨時待檢
 員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來的
 如何用10種量化管理技術檢查員工執行力
4、 步驟5：修正完善——檢討總結
 如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，發動個人及團隊尋找方法
6、步驟6：即時激勵
 如何制造執行力的行動按鈕
 如何使用績效管理工具強化員工自我執行力 
 

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