課程收益

 1.全程案例故事方法和工具展示

2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法）

3.全程互動，全程啟發(fā)學(xué)員，寓教于樂，不枯燥

課程特色

1.庫存太少滿足不了生產(chǎn)、庫存太多又會造成資金積壓、呆滯料報廢、庫房面積受限等問題

2.對于先入先出、有效期過期、保管品質(zhì)劣變等問題經(jīng)?？鄲啦豢?，盤點(diǎn)不及時，不準(zhǔn)確，造成諸多困擾

3.申購出現(xiàn)缺料、少料、重料、錯料等物料不齊套造成生產(chǎn)滯后。揀貨太慢、物流不暢、物流設(shè)備故障等物流成本太高造成利潤被吞噬

4.ERP、SAP及MIS等系統(tǒng)，不上則以，上了數(shù)據(jù)更加不準(zhǔn)確，人員增加，效率反而下降，進(jìn)退兩難

5.超量領(lǐng)料（發(fā)料），現(xiàn)場浪費(fèi)損失巨大，庫房數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

課程內(nèi)容

 一、現(xiàn)代倉儲與物流

1.物流概述

1)定義

2)物流分類

3)物流構(gòu)成

4)精益物流

5)物流一體化

2.倉儲人員的角色定位

1)為何要強(qiáng)化倉儲管理

2)倉儲管理的地位和職責(zé)

3)倉管人員八大素質(zhì)要求

4)倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購制度與采購管理

案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉儲管理模式

案例：臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)

3.倉儲管理面臨的問題

4.倉儲管理的目標(biāo)

5.傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化

6.倉儲與物控運(yùn)作程序

7.倉儲管理與跨部門合作

1)典型的跨部門協(xié)作不良的問題

2)跨部門協(xié)作不良的原因

8.倉庫的運(yùn)作管理

 

二、倉儲管理與庫存控制

1.物料管理系統(tǒng)

1)物料管理精髓

2)物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)

3)物料管理部門的組織

4)物料管理的基本功能

5)物料管理中常見的問題點(diǎn)

6)物料管理項(xiàng)目要則

2.庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分

案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)

1)庫存利與弊

2)如何制定物料需求計(jì)劃

3)庫存周轉(zhuǎn)

4)有效減少庫存的方法

5)庫存管理策略——JIT庫存

6)生產(chǎn)中使用的物料控制

7)備品、備件計(jì)劃控制

 

三、運(yùn)輸與配送管理

1.運(yùn)輸及其方式選擇

1)運(yùn)輸?shù)母拍?、地位、功能及特點(diǎn)

2)研究運(yùn)輸?shù)囊饬x

3)運(yùn)輸發(fā)展趨勢及作用

4)運(yùn)輸方式選擇要點(diǎn)及方法

5)合理運(yùn)輸五要素

6)運(yùn)輸路線選擇及運(yùn)輸路線制定的原則

2.運(yùn)輸優(yōu)化管理

3.運(yùn)輸過程管理

4.配送與配送中心

1)運(yùn)輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系

2)配送功能

3)配送模式

4)配送作業(yè)

5.配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

6.配送合理化管理

7.配送管理指標(biāo)分析

 

四、倉庫安全管理

1.倉庫安全的基本要求

2.倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)

3.倉庫消防工作

4.危險品安全管理

 

五、倉儲業(yè)務(wù)績效評估

1.倉儲業(yè)務(wù)評審

2.倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)

案例：績效制度、流程及表單展示

學(xué)員評價更多>>

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