課程收益

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營管理水平；

掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；

提高換位思考、跨部門溝通能力；

提升清晰思考、理性決策能力；

提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。

課程特色

促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度

提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力

培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危機(jī)和變化

理解管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

理清行動(dòng)和產(chǎn)出的關(guān)系，使學(xué)員學(xué)會(huì)“how to work smarter, not harder”

運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為

明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

課程內(nèi)容

 主題授課重點(diǎn)

企業(yè)成功的三大核心要素 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景； 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？

公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法； 中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙； PDCAM（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì)）閉環(huán)管理； 贏在全局：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用；

中高層管理者團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立； 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善； 團(tuán)隊(duì)及部門間的換位思考及高效協(xié)同； 團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；

領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升 管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響 DISC的四大特性 如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者

管理能力綜合提升競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)； 快速掌握企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵指標(biāo)分析；  成功管理者必備的五大核心能力；  培育屬于管理者自己的管理思想。

時(shí)間安排

時(shí) 間項(xiàng) 目課 程 內(nèi) 容執(zhí)行作業(yè)教材

15分鐘課程導(dǎo)入了解沙盤的課程形式、授課的特點(diǎn) 以及所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。 沙盤課程的導(dǎo)入企業(yè)背景行業(yè)趨勢

45分鐘公司建立 管理架構(gòu)模擬建立一個(gè)新公司的管理組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)， 清洗各項(xiàng)沙盤挑戰(zhàn)規(guī)則新公司成立寫真 各管理職能職責(zé)職能表

30分鐘沙盤計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有資源，資金，制定清晰的目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃，資源分配，經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略及計(jì)劃職能表

2個(gè)小時(shí)挑戰(zhàn)-業(yè)績分析從經(jīng)營成果看高績效公司的發(fā)展階段和行為分析，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析團(tuán)隊(duì)合作的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 管理行為解剖路線圖 消耗表

120分鐘課  程 大總結(jié)講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、理論強(qiáng)化 掌握高績效公司的組建與發(fā)展階段性的管理 學(xué)會(huì)打造一支同心、同步、同向的卓越團(tuán)隊(duì) 《管理者成長地圖：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段分析 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 高績效團(tuán)隊(duì)的基石分享表 成果表 行動(dòng)表

學(xué)員評價(jià)更多>>

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