課程收益

了解數(shù)字化思想，學習企業(yè)數(shù)字化趨勢轉型三要素

撐握數(shù)字化轉型路徑及三個階段應對，開闊產(chǎn)業(yè)視野

通過數(shù)字化轉型案例撐握解決方案

課程特色

講解、課堂互動、案例、工具

課程內(nèi)容

數(shù)字化轉型趨勢

導入：世界上存在最長的組織是什么？

 1444年  日本 專門做寺院建設的金剛組會社

     排在世界最古老前八位的企業(yè)是？

概論：組織的定義是什么

以解決用戶問題為生存方式的團隊

時代趨勢：用戶—問題解決—組織--？

時代趨勢分析 

PEST-P-數(shù)字化戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略

從 2016 年起，政府工作報告連續(xù)推出：互聯(lián)網(wǎng)+ 

PEST-E-時代變遷

PEST-T-技術的改變

數(shù)字化轉型三要素

組織變革

技術升級

業(yè)務流程重構

數(shù)字化轉型路徑

導入：未來只有兩種企業(yè)：

一種是新生的數(shù)字化原生企業(yè)

一種是數(shù)字化轉型成功的重生企業(yè)

企業(yè)數(shù)字化轉型核心本質

企業(yè)價值體系重構（轉型）

產(chǎn)業(yè)技術革命的范式遷移

數(shù)字化轉型

埃森哲價值區(qū)間數(shù)字化框架

數(shù)字化轉型四大特點

客戶中心、數(shù)據(jù)驅動、新一代信息技術引導及構建行業(yè)新生態(tài)

數(shù)字化轉型的三個階段

信息化 自動化 智能化

工具：企業(yè)數(shù)字化轉型成熟度自評示意圖

數(shù)字化轉型五大建議

光華數(shù)字化轉型3B理念

同一個模型：BLM落地工具

同一個工具：BSC平衡計分卡

工具：BSC大表

同一個視角-Business業(yè)務視角

數(shù)字化轉型案例

客戶背景

案例：浙江眾能工程技術有限公司

解決方案

核心系統(tǒng)-績效飛輪

2.1前期籌備

2.2方案設計

2.3系統(tǒng)開發(fā)

2.4執(zhí)行落地

實施后效果

3.1績效管理

3.2客戶管理

3.3合同管理

3.4項目管理

3.5采購管理

3.6財務管理

3.7流程審批

3.8數(shù)據(jù)看板

客戶見證

老鄉(xiāng)雞：2020年全年銷售收入逆勢增長30%以上

居然之家：釘釘+宜搭 居然之家的數(shù)字化建設

學員評價更多>>

我要點評>>