為了應對經濟危機，企業往往會在多個方面縮進開支，其中“培訓開支”被列在重點名單中，尤其是傳統培訓中可能涉及到的差旅費用、場地租用費用等等。

2008年下半年度，根據第三方對美國企業培訓部門的研究，發現其中有半數以上的公司將培訓開支減少了12%到18%。而且隨著經濟危機的繼續，這個數字也會隨之上升。

當公司不得不考慮緊縮預算、削減開支的時候，仍然應當意識到“學習&發展”的重要性。而且在經濟危機期間，企業要比以往任何時候更需要強調績效發展和人才培訓。學習管理部門也應當清醒，減少培訓預算將會給企業戰略發展造成的短期和長期的影響。

通過對幾千家企業應對經濟危機的研究，結果顯示，那些具有高影響力的成功企業確實削減了培訓費用，但是他們非常謹慎、認真地做出了極具戰略性的選擇。他們既沒有減少在長期人才戰略發展計劃上的投資，也沒有降低重要學習項目上的費用，比如新員工上崗培訓和銷售培訓。反之，他們充分利用經濟危機的機會，強調減少浪費，提高工作效率和整體生產率。研究表明，大多數企業會采取以下三種或者其中幾種辦法來改變培訓策略，應對經濟危機。

一  重新審視學習&發展項目，進行適當調整，比如重組和整合，強調資源的最佳配置；

二  強調以“人才發展”為中心的學習；

企業可以對某些非戰略性的培訓項目進行適當縮減，但是“人才發展”培訓卻必不可少，比如領導力發展項目、銷售培訓課程、職業生涯等等。這在某些程度上也為經濟下滑做準備，因為有些員工可能被迫面對換工作、薪水減少甚至是重新選擇職業生涯。人才發展培訓可以幫助企業和員工更好的適應變動。當然最重要是，人才發展培訓能夠幫助建立企業的人才管線。

三  重視非正式學習（e-Learning）和協作學習（側重以團隊形式進行學習）。

研究顯示，現在非正式學習在企業中占70%甚至以上的比重，剩下的30%分別是：正式學習（傳統的教室培訓）和工作支持信息學習。