課程收益

中高層經理是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉！
大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，中高層經理的水平起到了80％的作用！
在多數企業中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業高層管理者則身處兩難境地；
中高層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！

課程特色

中國企業最主要的問題不是戰略問題，而是高效能的中層管理者短缺的問題。經理人斷層時代已經來臨！
如何讓“綿羊”變成“獅子”，如何讓脆弱的中層變成適應企業發展的新中層，是中國企業必須首先解決的問題。
《贏在中層》通過鮮活的案例、精妙的解析，從企業中層團隊管理的思維篇、素養篇、執行篇、團隊篇、細節篇等不同角度，全面、具體地講述了培養一支高效中層團隊的技巧與實務。
課程案例分析深入透徹、理論闡述精辟獨到、能切實有效地幫助企業管理者在中層革命迫在眉睫的趨勢下，打造出一支精干的中層團隊。
3年多來，《贏在中層》授課逾400場，培訓學員近十余萬人次，已成為名副其實的中層管理培訓第一課，是管理者提升的必修課程！
授課極富激情與現場感染力；課程以“實戰性”與“實操性”為顯著特征、內容觀點與時代發展和行業熱點高度匹配，所涵信息強大，案例生動鮮活。
思想觀念中西合璧，演講素材既囊括企管經驗、職場經歷，亦兼具社會生活之體察與感悟。
講解簡明易懂卻深諳哲理。善于調動現場氣氛，注重與學員互動交流。

現場圖片

課程內容

贏在中層-經營管理人員素質提升必修課程大綱：
第一篇 為什么要贏在中層――時勢變遷下企業管理的應對法門
1．經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、干部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
2．企業階段管理與發展認知
--不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的！
3．現代企業經營的三大考驗及管理應對路徑
(1)WTO全面進入后的外來企業 
(2)本土企業的低層次競爭
(3)企業自身的經營壓力
(4)管理效率：阻滯還是動力？
--規模管理與價值管理分析
4．企業可持續發展二步曲：
第一步：先做小，做穩，求利；
第二步：再做強，做大，求名；
每一步：做精，做細，求勢
5．人才短缺與人才斷層：企業可持續發展的桎梏
(1)適合企業發展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經來臨！
(2)現代企業管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道與用人的哲學和方法
(4)人才接替與企業人才大廈構建
5、把握管理動態發展規律，推動企業變革與創新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度――管理之道詳解
(2)變革、創新—企業管理智慧之策略化推進，企業杠桿式發展路徑探究
第二篇  蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養
1．優秀企業“新中層”的角色定位
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面
(2)業務/專業帶頭人    
(3)業務技能輔導者       
(4)下屬心態建設者
(5)下屬行為監控者    
(6)部門項目發展的策略建議者
2．商業人格：管理必須的心境
3．經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動態的）
(2)有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人
(3)對待問題：三不放過 
(4)企業的問題是每個人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊？
(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知
4．管理者素質基礎IQ+EO+AQ：成功始于修行
5．“新經理人” 必備的職業素養和實戰技能
(1)沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力
(2)細節管理：打造細節競爭力——化繁為簡  
(3)正確的，堅持；錯誤的，反對！
(4)以身作則，說到做到——誠信   
(5)自動自發，全力以赴   
(6)務實并且積極的態度
6．企業生態管理系統構建
(1)從興衰成敗透視企業細節管理   
(2)管理者的細節管理素養
(3)“細節鏈”—讓管理理念成功實行  
(4)固化優秀、鑄造成就
(5)“經理三忌”與“經理三問”
第三篇 知行合一，從優秀邁向卓越――管理的執行
1．管理者高效執行的六大核心關鍵之一 ：
打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從于制度、服從于標準  
(2)讓行動忠誠目標（有效的承諾或決心）
(3)重視企業文化的力量         
(4)愿景、使命、價值觀、核心理念
(5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一
2．管理者高效執行的六大核心關鍵之二 ：
全員開展“OEC”運動!
(1)( Overall  Everyone  Everyday  Everything  Control  and  Clear )
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
(2)有效把握授權的維度與走動管理
3．管理者高效執行的六大核心關鍵之三：
時間管理
(1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則 
(2)拖延式管理大忌
(3)優先序管理 
(4)團隊寫作  
(5)別讓“猴子”跳回背上
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四：
高效的執行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通--
7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言
5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五：
非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵
(1)愛的行動
(2)熱情與快樂
(3)設身處地的聆聽！
(4)舒心的微笑！
(5)真誠的贊美
6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六：
恰當激勵與壓力管理&員工訓練

學員評價更多>>

我要點評>>

時代光華學員	日期：2012-07-12
講的太好了，大家是應該好好學一學。

時代光華學員	日期：2011-11-14
你的公開課報名已經滿了，情何以堪啊！我都翹首等了一年了。

時代光華學員	日期：2011-11-14
非常非常棒的老師，我們銀行要求是很高的，看著方老師瘦弱的身軀，我一開始還有點擔心，實在號外，太精彩了，我們行長和同事們給予了至今最高的評價。希望能再次聽到您精彩的課程！

時代光華學員	日期：2011-10-14
聽君一席話，勝讀十年書！

時代光華學員	日期：2011-05-13
高效的會議管理4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四：高效的執行來源于積極的人際溝通積極的人際溝通--7%的語言 38%的聲調 55%的肢體語言5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五：非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵(1)愛的行動