高效執行的十六字真訣：絕對服從，立即執行，速度第一，完美第二 。            

——王建軍老師

2013年8月18日，杭州時代光華教育發展有限公司特邀請到王建軍老師給亞廈股份講授《高績效領導力與執行力打造》課程。王建軍老師是時代光華高級講師，浙江省培訓師聯合會會長，阿里巴巴“百家講壇”簽約講師。

所謂執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。由于執行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環節較多和時間較長，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。但是，恰如管理實踐者和研究者們業已達成的為數不多的共識所指出的那樣，企業運營管理戰略的決定因素不是戰略本身而是其執行程度，因為再好的戰略也無法自動實施，因此，忽視執行問題往往導致其成為企業管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得企業管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。

本次課程王建軍老師主要通過以下3方面做講解：1.高效執行需要強勢領導和絕對服從，高效執行必須結果導向，嚴控過程，3.高效執行需要自動自發。

在講解的過程中，王建軍老師提到的幾個精彩觀點在此與大家一同分享：

1.好的執行是表態服從，有意見提醒，再按領導反饋指令執行！

2.員工只做你檢查的，不做你所期望的；

3.主動回報，請求指示！ 領導布置任務后，在任務“關鍵點”上做主動匯報，給到領導回饋，領導自然能給到我們更多支持；

4.不看對不對，只看好不好。

整場培訓，學員們的學習熱情都十分高漲，課后還做了相應的課程考試，紛紛表示王建軍老師帶來的這次課程，讓他們受益匪淺，對日后的工作很有借鑒意義，深受啟發。

最后用比爾•蓋茨的名言來結尾:“沒有執行力,就沒有競爭力。”

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