08年的5月8日，杭州**集團(tuán)首次引進(jìn)時(shí)代光華ELN2.0項(xiàng)目，建立了屬于自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大學(xué)。09年的8月1日，在杭州**運(yùn)輸集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們時(shí)代光華的高度支持和信任下，在人力資源部門張經(jīng)理對我們時(shí)代光華ELN產(chǎn)品的大力認(rèn)可和贊同下，再次成立了杭州**集團(tuán)ELN3.0網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，時(shí)代光華真正地幫助**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全員電子化學(xué)習(xí)的解決方案，一起協(xié)助**集團(tuán)共同學(xué)習(xí)和成長。
    **集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院主要是針對公司所有的中高層、基層、部分優(yōu)秀的員工等進(jìn)行學(xué)習(xí)。從去年一年的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)報(bào)告當(dāng)中很明顯地看出，**學(xué)員的整個(gè)學(xué)習(xí)氛圍還是相當(dāng)不錯的，學(xué)員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)得積極性和主動性也是比較高的。整個(gè)學(xué)習(xí)成績在很多企業(yè)學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)比較排行來看，排在首例。這些顯赫的成績當(dāng)然是離不開**集團(tuán)公司對培訓(xùn)的重視和支持的，也離不開人力資源部張經(jīng)理平時(shí)對整個(gè)學(xué)員學(xué)習(xí)的督促與管理。我們現(xiàn)在3.0ELN擁有一個(gè)課程體系（時(shí)代光華管理課程體系、英語系列課程、企業(yè)內(nèi)部課程體系三大相結(jié)合）為中心和2個(gè)基本點(diǎn)（培訓(xùn)需求分析能力素質(zhì)模型的啟用、培訓(xùn)效果評估支持培訓(xùn)四層次評估）的獨(dú)特優(yōu)勢。隨著我們ELN的技術(shù)力量不斷雄厚，現(xiàn)在3.0ELN有一套很高效、合理的管理方法來匹配我們ELN的“學(xué)習(xí)六部曲”及7大模塊，整個(gè)平臺真正地解決了過去傳統(tǒng)式培訓(xùn)的效果無法評估、培訓(xùn)過程無法管控、培訓(xùn)成本比較高、講師資源欠缺、培訓(xùn)時(shí)間很難安排等局限性。同時(shí)可以幫助**實(shí)現(xiàn)多角色的管理，這樣培訓(xùn)的效果更加突出。系統(tǒng)都是針對**學(xué)員不同的崗位勝任力模型來安排課程，這樣就保證了**每個(gè)學(xué)員都能夠有針對性和選擇性學(xué)習(xí)。系統(tǒng)同時(shí)增加了一個(gè)視頻會議系統(tǒng)，解決了**在統(tǒng)一時(shí)間異地同步開會學(xué)習(xí)的真實(shí)性。更是幫助**集團(tuán)整合了自己的內(nèi)部資源上傳到我們的這個(gè)平臺，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。我們每年的課程都是以100門速度在增長，到我們09年7月22日為止，我們的ELN課程已經(jīng)增加到722門，可以供更多的企業(yè)進(jìn)行選擇性的學(xué)習(xí)。
    正是基于我們ELN在同行當(dāng)中明顯的優(yōu)勢，所以我們堅(jiān)信能夠幫助到**集團(tuán)學(xué)員的整體提升，更能夠幫助到更多的企業(yè)成長，走出培訓(xùn)的困惑之道。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇和增長，我們時(shí)代光華每天都在努力真正實(shí)現(xiàn)：“讓每一家企業(yè)，都有網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”的使命！