光華公開課：如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人
十一月生活請對我好一點，可是如果不學(xué)習(xí)不成長，怎能變得更好？學(xué)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品管理，成就專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，就在2018年11月2-3日的光華公開課現(xiàn)場！
主講老師靖爽是原華為產(chǎn)品經(jīng)理；研發(fā)管理資深專家；清華大學(xué)MBA；蘇州工業(yè)園區(qū)特聘講師；PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員；擁有十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，先后供職于中科院自動化研究所、華為技術(shù)有限公司，歷任研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。在培訓(xùn)過程中，致力于提升學(xué)員對研發(fā)管理和項目管理的全局把握能力、優(yōu)勢思維能力和決策能力，解決實際工作難題。
在產(chǎn)品研發(fā)管理體系中，靖老師認(rèn)為必須要做好兩件事情：“做正確的事”和“正確地做事”，即產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理方面還是有些方法和經(jīng)驗的，相對而言，市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃方面還十分粗放和薄弱，可能有一些市場調(diào)研、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃方面的活動，但往往非常零散，沒有流程，不成體系，很多企業(yè)甚至處于憑感覺和拍腦袋階段；因此，產(chǎn)品規(guī)劃成了制約整個研發(fā)管理體系高效運作的短板。
在市場競爭激烈、客戶需求多變的時代，“做正確的事”比“正確地做事”顯得更為重要。產(chǎn)品規(guī)劃就像一幅作戰(zhàn)地圖，有好的方向我們才會奪取一個又一個的堡壘直至贏得最后的勝利；而如果作戰(zhàn)地圖出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的失誤，無論我們?nèi)绾蔚尿斢律茟?zhàn)，很有可能全軍覆沒。
根據(jù)長期管理實踐，我們需要承認(rèn)的是，產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理并非僅僅通過使用一套流程就可以一蹴而就，它與產(chǎn)品經(jīng)理/規(guī)劃人員的經(jīng)驗與技能有很大的關(guān)系；但是，規(guī)范的產(chǎn)品管理過程可以為產(chǎn)品經(jīng)理提供科學(xué)的工具和手段，幫助其樹立必要的思維體系，建立起服務(wù)于產(chǎn)品規(guī)劃的知識庫/信息庫，不斷提升其產(chǎn)品規(guī)劃能力和產(chǎn)品管理能力，最終促使其完成從被動化為主動，從必然王國進(jìn)入自由王國。
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)和互動，學(xué)員們紛紛表示我們靖老師的課程在總結(jié)研發(fā)管理實踐經(jīng)驗，特別是業(yè)界成功企業(yè)在產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對學(xué)員們的困惑和問題進(jìn)行了深入和透徹的講解，在實戰(zhàn)落地方面能幫助企業(yè)正確理解和應(yīng)用產(chǎn)品管理實踐，建立有效的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)機制，從而支撐公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。期待下一次精彩的光華公開課現(xiàn)場能再次將好學(xué)的學(xué)霸齊聚一堂！
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隋繼周 原北大方正項目總監(jiān) | |
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王志偉 著名實戰(zhàn)派項目管理講師 | |
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胡浩 原華為市場部經(jīng)理 | |
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王澍 資深管理實戰(zhàn)派專家 | |
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張永杰 實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家 | |
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林恩 資深管理顧問 | |
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閣策 財政部政府采購評審專家 | |
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王天一 企業(yè)項目管理體系構(gòu)建專家 | |
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盧剛 資深顧問 | |
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熊小年 五維銷售系統(tǒng)創(chuàng)始人 |
