光華線上訓練營《復工后的團隊凝聚力構建》帶你應對疫情下的壓力和挑戰(zhàn)！

授課對象：企業(yè)各級管理人員

企業(yè)類型：不限

企業(yè)大小：不限

時間安排：

開營儀式：3月25日19:30-20:00

第一次課程：3月25日20:00-21:30

第二次課程：3月26日19:30-21:00

答疑及輔導：3月26日21:00-21:30

第三次課程：3月27日19:30-21:00

作品點評及輔導：3月28日19:30-20:30

結營典禮：3月28日20:30-21:00

授課平臺：微學

參課費用：799元/人，門票2張

人數(shù)限制：120人

講師背景：
張瑞陽：原德國西門子、美國通用電氣等企業(yè)高管、光華公開課金牌講師團成員

課程收益：

1、通過心理疏導和情緒輔導讓員工快速從疫情關注轉向工作關注，卸載一個月隔離生活積累的散漫、慵懶和負能量，提升情緒，快速進入工作狀態(tài)

2、學習通過OKR對復工及半復工的所有員工進行精細化管理，幫助大家盡快回到正軌，點燃工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)造力

3、復工初始，怎樣通過變通思維克服復工后工作上遇到種種困難，怎樣在困境中尋找和挖掘機會

課程亮點：

1、û有復雜的理論，只有簡單的方法

2、如何轉變思維模式，快速調整自己

3、OKR中，如何確認目標，怎樣調整目標達成的標準

直播亮點：

1、班主任與助教老師全程追蹤

2、在線解答學員問題

3、學員作業(yè)，檢查追蹤與點評反饋

課程大綱：

一、降低精神熵：面對疫情壓力構建自己的心靈秩序

1、什ô是精神熵，精神熵與心理能量的導向，降低心靈混亂程度

2、構建你的心靈秩序：從混亂無序到清晰穩(wěn)定，從焦慮恐慌到專注掌控

3、ÿ逢大事有靜氣；八大要素重構壓力和挑戰(zhàn)下的內在心靈秩序

二、復工后，怎樣通過OKR進行線下+遠程辦公管理

1、OKR制定原則與遠程操作模式

2、OKR：目標+關鍵結果，目標日日拆，管理遠程辦公室下的虛擬辦公室

3、OKR底層架構：全力以赴、砍掉無關的KR，一次一個聚集

4、案例分享：不同行業(yè)的OKR遠程管理案例分享

三、變通思維：應對疫情下的壓力和挑戰(zhàn)

1、變通的底層架構：外在約束和環(huán)境壓力催生變通和創(chuàng)新

2、變通思維一：卡頓時，可以先做何事

3、變通思維二：有限的資源，無線的利用

4、變通思維三：洞察環(huán)境，和疫情去世并肩作戰(zhàn)

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