光華在線訓練營《后疫情期間財務預算與費用管控應對策略》正在火熱報名中??！

授課對象：董事長、總裁、首席財務官、副總、財務經理

時間安排：

開營儀式：4月22日19:30-20:00

第一次課程：4月22日20:00-21:30

第二次課程：4月23日19:30-21:00

第一次作業點評輔導：4月23日21:00-21:30

第三次課程：4月28日19:30-21:00

第二次作業點評輔導：4月18日21:00-21:30

第四次課程：4月29日19:30-21:00

結營典禮：4月29日21:00-21:30

講師背景：

黃海：原世界500強企業首席財務官CFO、中國注冊會計師、注冊稅務師、集盒大學總裁學院共建者

課程介紹：

課程收益：

1、掌握一套完整預算調整工具

2、掌握數種共贏采購降本方法

3、掌握數種制造成本降本方法

4、掌握數種管理費用降本方法

5、掌握數種銷售費用降本方法

6、掌握數種財務費用降本方法

7、提前思考運營模式布局

課程目標：

1、企業“E”院，賦能問診是解決新形勢下企業具體問題的線上財稅訓練營

2、根據疫情對既定經營目標和經營計劃的沖擊進行動態調整，設計了預算管控、成本管控、δ來轉型等四大模塊，切實幫到企業。

課程亮點：

1、課程設置：1節設定一個主題，結合復工復產可能因疫情而增加的成本和費用，提供多種管控成本和降低費用的方法，通過講解現實案例，解決運營成本居高不下的痛點，確保線上課程聽得懂，拿得走，用得上，有高效。

2、效果檢驗：方案產出、課后作業、選取點評、效果回訪

3、問與診結合，教與學相長

課程大綱：

一、后疫情時期財務預算管控

1、管控調整銷售預算

2、管控調整生產預算

3、管控調整采購預算

4、管控調整費用預算

5、管控調整資金預算

6、解決問題：解決預算：一放就亂一管就死的問題，以運營為核心調整年度預算及滾動預算

二、后疫情時期生產成本管控

1、控制材料用量成本

2、多方共贏采購降本

3、提升人工效率降本

4、降低生產庫存成本

5、降低各種浪費成本

6、解決問題：借助打響控制疫情增加的生產成本的戰役，同時控制日常生產浪費的生產成本

三、后疫情時期運營費用管控

1、費用管控激勵手段

2、全面降低管理費用

3、全面控制銷售費用

4、控制資金用量成本

5、境地綜合財務費用

6、解決問題：將費用管控的道法實操落地

四、后疫情時期倒逼財務預算和費用管控的蛻變

1、砍掉投資項目

2、緊跟時代調整產業

3、調整新的用工模式

4、真正的輕資產運營

5、進軍線上上午霸模式

6、解決問題：推動商業模式和運營模式的轉變才是財務預算和費用管控的核心。

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