何欣線上內訓《做最強骨干：管理者領導力全方面提升》課程綱要。

課程特點:

本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為公司高管親歷萬達集團執行力系統打造、碧桂園領導力系統建設、華潤置地干部管理各關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標、實戰演練、視頻案例等關鍵教學法，是一門具有極強的實戰意義的經典課程。

課程對象：

企業中高層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗員工

組織收益：

使中層管理者掌握執行力的六大技巧(上中下段)與領導力的關鍵方法，提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業務規劃與目標落地、團隊問題分析與決策等關鍵能力，全面提升團隊執行力與領導力。

培訓形式(五大要素)：互動學習、視頻案例、場景實戰、工具賦能、落地反思

課程綱要：

第一單元：職業經理人七大關鍵思維與角色

“三懂+四力”的全面思維(業務力+領導力+執行力)

轉變：領導梯隊的三個階梯、三次轉變(全面理解)

員工、主管、業務及職能負責人的能力轉變及工作提示(重點擊破)

互動：組織三階層的互動(形象掌握)

第二單元：執行力六大技巧：輔佐領導(上段)、業務規劃與目標落地(中段)、成果復盤(后段)

執行力視頻案例：《楚河漢街》

研討：執行力強，強在哪里?

執行力六大方法邏輯圖——上段，理解領導意圖(輔佐領導)

場景案例：樹語，一棵歪脖樹的故事

案例視頻：囧途與花徑(含研討及啟示)

關鍵意識：執行力就是經營領導的能力

重要方法：有效輔佐領導的六個方法

實戰演習A-F：實戰任務、執行、匯報、工作改善全過程

執行力六大方法邏輯圖——中段，校正執行偏差(目標落地)

實戰演習：計劃落地的SMART練習

工作場景：目標設定到執行的五要素

業務目標要素一：設定

業務目標要素二：分解

業務目標要素三：下達

業務目標要素四：轉化

業務目標要素五：執行

執行力六大方法邏輯圖——下段，保證執行成果(成果復盤)

探討執行力的六大關鍵點及對個人能力的要求

工作的優秀習慣：工作復盤與提升

第三單元：領導力提升之員工激勵——點燃員工動力、驅動高效業績

選擇：你內心的四個圖形

管理者對人與對事的驅動要素

角色對照：作為員工和作為管理者的自己

視頻案例：尋找有效激勵的關鍵要素

對員工激勵需求的分析及應對

“人員效能”、目標制定與落地的策略

價值提示：業務管理者如何點燃團隊動力，有效提升用人能力?

第四單元：領導力提升之團隊執行力——管理問題分析與決策、塑造執行鐵軍

驅動組織的五大引擎

尋找優秀團隊之旅業務崗分析的作用與簡要方法

“績效準備度”與管理情景分析

根據績效準備度匹配合式的管理風格

業務團隊多階段特點及驅動要素

業務管理者的三大怪現象

視頻案例：海鳥的故事

關于績效準備度及對策

四類型員工及培養方式

第五單元：跨部門溝通——打通部門協同提升的通道、共同提升業績

跨部門溝通的障礙分析

實戰模擬：跨部門溝通場景及對策探討

三大工具：時間要素、空間要素、替身要素

追求圓滿：內部客戶協作共生的“生態圈建設”

第六章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃，讓學習落地

SWOT團隊分析計劃

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