“企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗，企業要擴張，必須有這三要素。” ——任正非今天是 "互聯網+"標桿企業游學––走進華為的游學報道。

最優秀的人培養更優秀的人！

世界上最大的變化，

不是照片PS前 VS PS后，

而是來華為前 VS 來華為后！

走進華為

實地感受全球知名企業大學風采，

體驗華為培訓文化，

感受其軟硬兼施的學習型組織建設，

零距離感知華為成長的熱血靈魂。

華為發展與管理之道

華為公司1988年成立，1999年實現銷售額120億元人民幣，2000年銷售額達到220億元，2010年銷售額達1852億元人民幣。公司實現跨越式的發展，成為世界通信領域的龍頭企業。

32年來，華為從小到大、從本土到國際化、從不規范到規范、從規范到科學，經歷了多個發展階段，面臨了諸多挑戰，靠著不斷夯實管理體系、以客戶為中心的核心理念，開放合作、持續創新，發展成為中國最出色的高科技公司，全球通信設備產業的領先企業，2015年收入達3950億元的巨無霸。

華為的五個成功之道：

價值觀的力量：

一個企業能否生存下去，主要看這個企業是如何對待顧客、員工、合作者與周邊關系的；主要看這個企業在產業社會的生態環境或產業價值鏈中是如何定位的。歸根結底，企業能否生存下去，取決于企業能為利益相關者帶來什么貢獻。

華為以客戶為中心，艱苦奮斗，以奮斗者為本，建立自我糾錯與自我批判的機制。

機制創新的力量：

企業要形成一個激活的機制，持續激活以奮斗者為本。華為樹立了“干部能上能下，工作能左能右，人員能進能出，待遇能升能降”的機制。

利益分配機制：

建立一個多元的利益分配機制和一套完善的能力績效評價體系，對中國企業的價值與意義是巨大的。

華為的成功其關鍵點還在于一套行之有效的評價體系——能力評價、績效評價、崗位評價、潛能評價、還有勞動態度評價。

制度的力量：

華為在與不同咨詢公司的合作中，建設了銷售與服務平臺、財務平臺、生產和供應鏈平臺、研發平臺等一系列管理平臺體系，為一線打大仗、打勝仗提供強有力的支持。

組織的力量：

華為的團隊呈現出這樣一個特色：前方打仗的人擁有決策權，后方不再是一個官僚機構，而是能夠為每一個在前方打仗的將士提供強有力的專業化支持。

華為的營銷戰略：

企業管理的目標是流程化組織建設：組織及工作的方向是朝向客戶需求；大公司要建立一個最簡單、最有效的靈活的管理體系；組織從后端推動變成前端拉動；戰略問題是高層指揮基層，戰術、戰役問題的是前方指揮后方；“少將連長”讓聽見炮火的人做決策；項目是經營管理的基本單元和細胞。

華為核心價值觀

狼性營銷管理之道

像狼一樣嗅覺敏銳，

像狼一樣持續進攻，

進行群體奮斗，

高層要有使命感，

饑餓感和危機感

學習華為狼性文化，

有效掌握華為管理精髓！

心形動態分割線

華為

敢于競爭

不斷強大

互聯網+標桿企業游學

華為行

就此落下帷幕

路必須去走方能到達

事必須去做才能完成 

讓我們帶著滿腔熱血

繼續上路

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