對公司來說，績效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，并確保公司戰略的執行和業務目標的實現。隨著績效管理的完善，企業才能最終達到員工個人能力和企業績效互動螺旋式上升的目的。

共同體管理模式落地應用實戰班主講教授—共創會創始人、香港光華學院執行院長、步步為贏教育科技集團總裁方永飛老師，通過幽默詼諧、通俗易懂的授課方式及現場案例實戰訓練等，突破理念灌輸，輔導企業管理實踐，會員們真正實現共同體管理模式的邊學邊用，學以致用，得到實實在在的干貨。

本期三天兩夜的管理高效篇是一階管理規范篇的延續和優化，整個課堂氣氛活躍，通過分組整合團隊的合作方式，會員之間的關系更加緊密，并且一對一的助教協助教學服務也保證了會員們能夠全身心的投入到學習之中去。

在高效篇中，方老師將為共創會會員們精心奉獻《人效》、《全績效管理體系的設計與應用》、《積分制管理體系設計與應用》和《人才梯隊與人才復制》等多門精彩課程。

何為人效？方老師一針見血地指出中小企業中的管理運營一定要強調人均收益與人均效能。在當今大部分的中小企業中存在普遍問題是：企業營收業內排行很高，但因為人力投入很大，平均下來單次人效創收價值卻很低。方老師在半天時長的案例分析中，通過海爾、聯想等公司的案例，重點總結出企業一定要培養高效人才為公司創效增益，企業人效必須引起重視！

人效篇授課中，方老師強調企業一定要根據數據說話，制定屬于自己的人效走勢圖，通過數據統計進行客觀分析，在具體問題中尋找解決方案。

對于企業來說，績效管理向來是公司最為難做的部分，過于嚴格會導致員工工作積極性下降、過于寬松則失去了制度實施的初始愿景，因此績效管理如同雞肋，食之無味棄之可惜，令許多企業感到左右為難。就以上這些疑問，方老師以“績效主義毀了索尼”為主題展開談論，提出績效管理與績效考核的本質區別：即績效考核僅僅是績效管理的一個環節。績效考核是一把雙刃劍，企業如果只是將績效考核作為核心部分，那么企業必死無疑。要將績效考核當做績效管理的一部分，與其他環節相互配合、環環相扣，才能真正做到業績的提升。

緊接著，針對績效管理制度方老師繼續拋出問題：“什么樣的企業不適合實施績效考核？”會員們對此進行討論交流，再一次認識到績效管理的實施過程中應該注意到的重點問題：企業氛圍、數據化管理、規章制定等。

共創會為總裁提供實實在在的落地實施方案，讓總裁帶著企業管理過程中的具體問題而來，帶著為自身問題量身定做的解決方案回。課程在下午的案例討論中進入第一天的高潮，會員們通過方老師的理論指導，制定出本公司的績效目標方案，明確各部門職責與人效考核方法。大家共同分享想法經驗，相互點評彼此方案，取長補短，通過方老師的專業點評指導，不斷完善，將方案做到盡善盡美。

共同體管理模式落地應用實戰班的課程圓滿結束，充實的課程內容讓會員們受益匪淺，實戰干貨。共同體企業管理模式落地應用實戰班真真切切幫助企業去解決管理難題，對企業在管理之路上也堅定了最為重要的信心，且這份信心必須持久！

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