現在BLM模型越來越火，尤其近期方永飛教授提出一個觀點，想要科學經營，必須要把握一把非常重要的鑰匙，那就是BLM業務領先模型，也可以叫做BLM業務領導力模型。很多人知道BLM模型，是因為華為十幾年前花了重金引進，從而奠定了華為現在的生生不息、強大的地位。那我們先來看一下一個華為愿意花3000W引進的模型到底是什么呢？

BLM（Business Leadership Model，業務領先模型，俗稱“別亂摸”）是一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執行落地，是一套可循環的戰略規劃工具。它是2003年IBM與美國某商學院一起孕育出來的稀有金貴品種。

不僅IBM、華為在用，著名企業例如順豐、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用，而華為對該模型的應用深度與廣度，已經遠遠超過IBM了，不僅應用于公司戰略層面，華為還將BLM各個模塊融合到企業運營過程，形成企業各個層級的戰略和組織管理的年度循環。

我們先來圍觀一下BLM業務領先模型/領導力模型這個“神奇寶貝”。

BLM模型是一個循環的過程，從差距分析中發現企業生存發展的機會與破局點，結合市場洞察與戰略意圖制定戰略、業務設計、提煉創新焦點，通過戰略解碼，將戰略解碼成關鍵任務，再通過組織、人才、文化保障戰略的執行，當戰略周期結束之后，企業又可以通過事實來對戰略進行復盤、迭代、改進，如此循環迭代。

正是在那么多大企業的實踐下，論證了BLM模型的可操作性、實用性、優越性、科學性，幫助了那么多大企業科學經營，讓他們在戰略上不迷茫，在市場上不枉然。所以企業家想要科學經營自己的企業，無論企業是什么規模，都必須學習一下BLM業務領先模型/領導力。

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