我們以小米為例來(lái)看企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，小米已經(jīng)形形色色的滲透到了我們生活的方方面面，這是一個(gè)龐大的生態(tài)化體系，這種生態(tài)化體系的建設(shè)是離不開(kāi)數(shù)字化支撐的。

我跟很多人都講一個(gè)問(wèn)題：

“從成本優(yōu)勢(shì)到生態(tài)優(yōu)勢(shì)，中間最難熬的就是技術(shù)化的驅(qū)動(dòng)。”

你如果有強(qiáng)大的技術(shù)化驅(qū)動(dòng)，

我們才能夠從傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)，

開(kāi)始大踏步的走向生態(tài)優(yōu)勢(shì)，

為什么我們很多企業(yè)一直只能？

靠著微薄的或者日漸微薄的成本優(yōu)勢(shì)、成本紅利在過(guò)日子？

就是技術(shù)的力量，他的應(yīng)用能力不夠啊！

這是一個(gè)很大的問(wèn)題。

2019年12月，我們?cè)谧暮芏嗤瑢W(xué)都還記得，

在西湖文體中心，我對(duì)著一千個(gè)企業(yè)家，

現(xiàn)場(chǎng)我公布了“共建小生態(tài)”的這樣的一個(gè)號(hào)召。

要共建小生態(tài)。

我提出了小生態(tài)的理論，

提出了基于點(diǎn)、線、面、體、到價(jià)值網(wǎng)這個(gè)維度。

我們?nèi)绾蝸?lái)共同進(jìn)化？

如何來(lái)協(xié)同共生的問(wèn)題？

我們今天在座的每一個(gè)企業(yè)更要思考這個(gè)問(wèn)題。

我們今天絕對(duì)不可以孤獨(dú)的做企業(yè)！

尤其不允許封閉的做企業(yè)！

一定是要在一個(gè)生態(tài)的體系當(dāng)中，

找到你的生態(tài)位。

你是強(qiáng)生態(tài)位，還是弱生態(tài)位，還是邊緣生態(tài)位，

甚至某一家企業(yè)是在多個(gè)生態(tài)體系當(dāng)中，擁有相應(yīng)的生態(tài)位，

我相信這才是一個(gè)生態(tài)型企業(yè)的基本特征。

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