如果你能和競爭對手拉開10倍的差距，這就是風口。找到封口就需要商業社會系統論作為支撐，今天就來聽一下方永飛教授如何看待商業社會系統論。

商業社會對我們系統論的理解有五個點：

第一個點就是：系統是一個有機整體。代表這個系統力的元素跟元素之間會互相促進。

第二個點：分布式的系統越來越有生命力，你不要搞集中，你不要搞的整個公司以你為中心，這樣的組織會越來越沒有生命力。

第三：整體大于部分。代表我們是用生物進化論在做企業，而不是還原論，我們不是在做一輛車，把車的零配件全部拆開，又能組裝回一輛車，我們做的是一個生物，他是要用進化的。

第四：場域真實存在。注意那些看不見的東西對看得見的形體的影響。

第五：創造涌現。

第六：意義賦予系統想象不到的能量。任何一個系統，包括企業我們要不斷的跟我們的下屬、跟我們的伙伴、跟我們的合作伙伴去交流，我們這么做的意義在哪里、我們的價值何在、我們做這件事情究竟帶給別人什么幫助

這些能帶來系統的力量，就拿現在全世界很多國家都眼紅中國，你以為別的國家不想學中國嗎？你以為美國不想學中國的抗議嗎？我們的疫情防控做的這么好，我們現在的經濟促進做的這么合理，我們整個路徑的設計是如此的宏觀有序，你以為美國西方國家不想學中國嗎？

有些事他學不會。

因為中國現在的這些是一個系統，老百姓的擁護、新基建的沉淀、數字化的支撐、我們上到黨中央下到地方各界政府4000多萬公務員、9500萬黨員的奉獻，這是一個國家的力量，這是一個系統。

這塑造了我們這個國家，我也相信這個國家的未來十年，二十年乃至幾十年，他會越來越好，他的競爭力會越來越強，因為這個系統的力量正在逐漸形成。

當然一切的言語都是空洞的，行動最有發言權，低層級的存在無法推斷出高層級的復雜性，我們唯有透過行動，才能日漸理解高層次所帶來的差異。

那這種行動，在移動互聯網經濟的形態下，尤其是未來這種智能時代下，他就變得非常關鍵。

我們在講到商業系統的過程當中，

我們又給大家介紹一個同學，陳俊，做電商的。

我這個訪談他的時候是讓我最揪心的，因為他很囂張的，第一句話就是

“我們今年比以前任何一年都好！”

這種話讓我們聽完了以后是想上吊的！在疫情當下，還能如此豪情，這就不簡單。我們思考一個企業能夠在疫情影響之下，在很多的企業，包括他的同行都受影響的情況下，他怎么做好？

“以大生小、以大帶小、小虧大賺”

這個邏輯很厲害啊！大的生小的，大的帶小的。他就帶出了整個公司的新的生態，然后讓這些人共同投入，真金白銀投入啊，一起分利潤。

“與其說我們是一家電商公司，不如說我們是一家基于電商的創業孵化平臺！”

以前是做測試的，車里面的那些測試，前兩年開始做寵物，寵物用品是多大的一個賽道，現在又開始做一些家居，去年有一陣賣過口罩，發現年輕人真會折騰。

你看看就是這樣用行動最有發言權，最后把對了一個又一個的賽道，小虧大賺。

我在這個新的賽道上我投入不多，先去探索一下，先趟個路，趟的不行，撤掉。十條路，總有那么幾條路趟得非常好。比如說寵物趟出來了，比如說家具趟出來了，現在一年寵物都能做兩、三個億，才做了兩三年，這就是今天這個時代所帶來的神奇之處啊！所以我們希望我們所有的同學思考。

這個時代，在淘汰一些人的同時，一定在成全另外一部分人。他們用行動在塑造新的商業故事，我覺得這個很重要。

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