（本文節選自方永飛2022年開放的力量演講內容）

組織要充滿活力，我們怎么做才能讓我們的組織充滿活力？

我們再看一個我們的老同學，蔣仁海同志。我經常鼓吹互聯網思維，這哥們就聽進去了，有一陣子他天天來聽我的沙龍，來跟我交流，但是我看這哥們實在跟互聯網的距離有點遠，但最后他還是聽進去了，毅然決然的做了一個品牌叫快準車服，基于汽車零配件的配送和銷售，2021年他做了35個億，用了短短五六年時間，做到了全國第三。

他說以前的那一套失靈了，減少干預是一個痛苦的過程，組織是最大的挑戰。減少干預是一個痛苦的過程。

他有兩波人，一波人是招過來的，完全就是搞IT出身的人，還有一波人是傳統售賣零配件的那一波人,從來沒有接觸過互聯網,他說”我的任務,我們快準車服的任務就是把這兩,波人給連在一塊搞事情差點把我搞死了。”

所以他的組織是最大的挑戰。怎么復制人，怎么做能力提，怎么能夠讓人的能力快速跟進這個時代的發展，組織是我們繞不過去的一個坎。

切斯特·巴納德講組織的三要素：共同的目標、協同的意愿、良好的溝通。我們在進組織建設的過程當中，無非就是對這三者的建設。目標的建設，協同的建設和溝通的建設。

我們來舉一個很重要的例子，這個例子非常的非常的具有代表性，在二戰爆發的時候，法軍的坦克無論是數量還是性能上都不落后德軍，但是法軍的裝甲部隊根本擋不住德軍的攻擊。

我們都知道，第一次世界大戰期間發明了坦克，這意味著坦克時代的到來。一戰以后，法軍和德軍都在大力發展自己的坦克部隊。事實上在二戰爆發的時候，法軍的坦克無論是數量還是性能上，都不弱于德軍。法軍的坦克數量為3400輛，德軍的坦克是2400輛。法國的B1坦克是當時最好的重型坦克之一，號稱法國的“虎式”。

然而戰爭的結果卻讓所有人大跌眼鏡，法軍的裝甲部隊根本擋不住德軍的攻勢。法國人僅打了36天就戰敗投降。

原因很簡單，雙方對坦克的使用思路是不一樣的。法國延續了一戰的傳統，坦克主要是為步兵發起進攻提供火力支援，所以坦克是分散配屬給步兵的。這極大地限制了坦克作戰性能的發揮。而德國的坦克單獨編組成裝甲部隊使用，步兵則是配合坦克作戰。這就將坦克集群的機動與突破能力充分地發揮了出來。

你看，法國人是從步兵的角度來看坦克，德國人是從坦克的角度來看步兵。從根本上來說，法軍是用上一場戰爭的經驗來打下一場戰爭，新的裝備技術被納入到舊的組織。而德軍是根據對未來戰爭的理解重構了自己的戰略戰術，進而重構了自己的組織。雙方打得根本就不是同一場戰爭。

我們現在很多企業也在嚷嚷著我們搞數字化轉型啊，我們引進數字化的工具和技術，但是當這些先進的武器和工具，把他裝備到舊的組織形態當中，究竟能不能產生預期的價值？

研究世界大戰，尤其是第二次世界大戰的過程當中，我們發現了這背后的諸多邏輯。工具的價值，組織的重構，對于這場戰爭的影響是非常顯著的。

字節跳動的創始人張一鳴，他在2015年的時候講了一句話：

“我們要像開發產品一樣的去經營一家公司。”

他然后后來做了一個注解，在2017年的時候他又講的第二句話：我們要做決策前充分的信息聚合。

他是用了互聯網的技術重構了這家企業。

我的女兒有幸在字節跳動工作了一年，我向他了解了很多重要的組織問題，每一次跟我女兒的溝通都讓我耳目一新，真的不一樣。

他建立的假設前提是什么？他是系統的去干事情。任何事情都有其前提所在。我們很多人做事情是丟掉前提在做事情。

每一個都有他做事的前提，你把所有的信息聚合在一塊，最后你做的決策會不一樣，你會重構，你會再造。

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