績效咨詢：績效飛輪在績效管理上有哪些特有優(yōu)勢？

1.績效飛輪適用于絕大多數(shù)企業(yè)

目前，即使是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也越來越趨向于確定性。

從長期來看，企業(yè)發(fā)展可能會有一些不確定的因素。但是如果把時間周期縮短，比如以月為單位，一家企業(yè)想要達到怎樣的程度，想要完成什么樣的業(yè)績或績效目標，都是相對確定的。

因此，績效飛輪幾乎適用于所有企業(yè)。

2.績效飛輪的目標制定更科學

績效飛輪是以BSC（Balanced Score Card）為理論基礎的。

BSC平衡計分卡包含四個維度：F-財務（Financial）、C－客戶（Customer）、I-內部流程（Internal Business Processes)、L－學習與成長（Learning and Growth）。

光華賦能開創(chuàng)性地提出了BSC落地實踐的“12345”（1張表、2條線、3條邊、4個角度、5個內容），讓企業(yè)在半小時之內掌握平衡計分卡的精髓。光華歷經11年苦心孤詣，自主研發(fā)出“BLM績效飛輪?”新一代EPM軟件系統(tǒng)，幫助企業(yè)一體化落地。

績效飛輪上承戰(zhàn)略，下接執(zhí)行，有效進行目標分解、目標拆解和目標對齊。F、C、I、L四個維度相互支撐，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標與短期目標、組織目標與個人目標的對接，并且兼顧外部與內部的平衡、結果與過程的平衡、管理業(yè)績與經營業(yè)績的平衡等多個層面。

3.績效飛輪能有效促進績效增長

績效飛輪采取“CPI+KPI”的“CK模式”，來進行績效考核。無論業(yè)務線人員，還是非業(yè)務線人員，都能獲得綜合全面的考評。

KPI（Key Performance Indicator）考察的是結果目標，主要通過F（財務）來體現(xiàn)；CPI（Common Performance Indicator）考察的是驅動目標，通過C（客戶）、I（內部流程）、L（學習與成長）來體現(xiàn)。

績效飛輪不僅有嚴謹科學的績效考評，更能有效推動企業(yè)績效持續(xù)增長。通過“使命－愿景-SP戰(zhàn)略規(guī)劃-BP年度戰(zhàn)略目標-PBC個人績效目標制定－過程管理－績效考核－結果應用”雙飛輪運轉，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理。

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