管理學教授沃倫·本尼斯提出，員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。沒有經過訓練的員工是企業最大的成本。企業學習速度的快慢將決定企業未來的勝敗，“聰明魚吃笨魚”的時代已經全面到來！如果一家企業的員工學習能力強、學習速度快，那么這家企業將來一定比其他企業實力強。

企業的競爭歸根到底是人的競爭，而培訓是提高員工業務能力最有效的手段。無論是世界 500 強企業，還是中小企業，都非常注意在員工培訓方面的投入。早在 21 世紀初，惠普公司就規定，公司幾萬名員工每周至少要有20 個小時用于學習業務知識。惠普為培養

人才所花的費用已達到了企業總銷售額的10%，為培訓所花費的人力成本也已占到了企業總人力投入的 10%。

海爾創始人張瑞敏也在媒體上公開表示：在組織內不論是元老還是年輕人，真正對員工關懷不是表現在小恩小惠上，而是讓他們有競爭力。如何讓他們有競爭力呢？那就是學習。因為學習就是最好的投資。

投資人才，就等于投資未來。企業要發展，必須提高員工的整體素質。這時，管理者，尤其是中層，需要根據企業和本部門的具體需求，有針對性地設置相應的培訓內容；需要訓練，訓練，再訓練，通過實際工作及生活場景的演練，使員工從最開始的討厭、陌生、麻木、將就，逐步到有興趣，進而能夠全身心投入，具有積極的心態和良好的行為習慣，并且有效地執行企業的經營策略，為企業做出更多的貢獻。

培訓是留住人才的重要手段。企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，管理者只有對員工進行培訓，讓其掌握相應的技能，員工才能為企業的發展做出貢獻。如果沒有培訓，不具備相應技能和素質，員工就很難留下來；即使勉強留下來了，也會嚴重影響個人和企業的發展。只有卓有成效的培訓才能提升員工的競爭力，進而提升企業競爭力，因此可以說對員工進行有效的培訓對員工個人及企業來說是一種“雙贏”。

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