中層不要觸犯管理人員的“十大天條”

如何才能保證中層認(rèn)真做好企業(yè)中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的人呢？中層可以根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇運(yùn)用管理人員的“十大天條”這一工具（實(shí)際上是嚴(yán)格禁止管理人員去做的十件事）。該工具是我和我的團(tuán)隊(duì)心血和智慧的結(jié)晶，并經(jīng)過(guò)了眾多企業(yè)的踐行，具體內(nèi)容如下：

1在下屬面前抱怨，或傳播任何負(fù)面或消極信息。

2私下議論、違背甚至攻擊上司或公司的任何決策及決定，不服從上司的指揮。

3不激勵(lì)、不支持、不幫助下屬的工作及成長(zhǎng)。

4不承擔(dān)責(zé)任，推卸責(zé)任給下屬或其他部門。

5搞“部門主義”，拉幫結(jié)派。

6信口開(kāi)河，私自承諾超越公司體系的內(nèi)容。

7任何形式的在外兼職，或外泄公司任何秘密、機(jī)密信息或絕密內(nèi)容。

8弄虛作假，欺瞞上下級(jí)，甚至公司或客戶。

9損公肥私，中飽私囊，侵吞公司財(cái)產(chǎn)或權(quán)益。

10縱容和包庇下屬，或做有損上級(jí)管理威信的行為。

具體工作中，違反程度輕者，記大過(guò)，取消當(dāng)月所有績(jī)效、工資及獎(jiǎng)金；違反程度重者，立即辭退（違反程度輕重需根據(jù)具體情況進(jìn)行評(píng)估）。

有些中層看到上述“天條”，估計(jì)冷汗都要下來(lái)了，不知自己中了幾“槍”。前文提到過(guò)，好的管理者要具有“殺手”氣質(zhì)，要狠得下心，要拉得下臉，要說(shuō)得出口。這是一個(gè)管理者應(yīng)有的魄力。如果你今天已經(jīng)成為一個(gè)管理者，但是絲毫沒(méi)有魄力，就很糟糕。

中層在下屬面前抱怨，明顯違反了管理人員“十大天條”第一條。這是作為中層、作為管理者的大忌。這樣的中層并非合格的中層，即便他能力再?gòu)?qiáng)。能力強(qiáng)但喜歡在下屬面前抱怨的中層可能會(huì)給公司創(chuàng)造一些短期利益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)講，任用這樣的人一定是   得不償失的。這樣的人很危險(xiǎn)，會(huì)給整個(gè)公司帶來(lái)巨大的傷害。

為什么這么說(shuō)呢？這是因?yàn)椋г闺m然是一種符合人性的行為，但會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的士氣。在團(tuán)隊(duì)成員心中，中層是公司在部門的代表，連中層都對(duì)公司牢騷滿腹，可見(jiàn)公司、老板沒(méi)有什么值得追隨的。這樣一來(lái)，即使團(tuán)隊(duì)成員中有人希望成為在公司平臺(tái)上一展抱    負(fù)的雄鷹，跟隨喜歡抱怨的中層一段時(shí)間之后，也容易大概率變成小雞。

人們常說(shuō)，一家企業(yè)優(yōu)秀，是因?yàn)槠渫芰軓?qiáng)。其實(shí)，這句話是有問(wèn)題的。一家企業(yè)優(yōu)秀，是因?yàn)槠鋵?duì)優(yōu)秀基因的同化能力很強(qiáng)。如果像抱怨這樣的負(fù)面同化能力過(guò)于強(qiáng)大，企業(yè)就會(huì)失去優(yōu)秀的基礎(chǔ)。要避免這一情況，作為中層就要嚴(yán)守底線，不要觸犯管理人員的“十大天條”。

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