2023年還剩下最后四個月，馬上就要進入沖刺階段，老板們問問自己，今年的目標完成了嗎，企業管理完善嗎？如果您的回答是NO！還不快來參加9月方永飛教授的科學經營總裁訓戰營！

科學經營的靈魂發問：

1、公司今年目標多少，完成多少，怎么完成有計劃嗎？如果完不成中間的變數是什么？

您真該來參加這期的總裁訓戰營，企業目標達成路徑很關鍵，這是有套路的。老師會帶著同學們找企業的成長路線圖，在變化的市場環境下規劃出增長路線，從機會探尋、戰略調焦、市場洞察、路徑設計、價值再造、到業務實現。按照這樣走下來，您公司每年的目標進展是了然于胸的。

2、公司的績效目前您滿意嗎？有沒有找到好的解決方式？

與其閉門造車自己不斷試錯，不如走出來跳出自己的“舒適圈”，來聽聽老師的專業指導。現場我們專業的咨詢老師也會在，您把問題準備好，我幫您提前預約一下，既然來了一定要讓您帶著解決方案回去。

3、您想把公司做到什么樣子？幾年完成？有未來3-5年的規劃嗎？

公司要有愿景、中期目標和短期目標。愿景是為了保證公司的發展道路不會跑偏，中期目標是公司要有對標方向，這樣每年的短期目標會設定的更合理、并且有相關性，企業價值才能指數級增長。這也是我們在這次總裁訓戰營的內容，老師會帶著學員找到增長路徑，企業發展就更有競爭力、更有價值。

4、今年行業內卷的厲害嗎？行業處于什么水平，對比同行公司的核心競爭力是什么？（價格不是核心競爭力）

企業發展兩耳不聞窗外事是大忌，現在的商場是一個大生態，不僅要關注行業，更要看趨勢，顛覆一個行業的反而不是同行。所以要想破局，要想實現大增長，一定不是用傳統的經驗和模式競爭，那樣的結果就是價格戰兩敗俱傷。企業需要的是創新，在變化中需求規律。這期總裁訓戰營就是教老板們找到規律，規劃出自己的企業成長路線圖，讓企業突破瓶頸、持續增長。

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