我在為企業家們上輔導課時，不少老板經常問我一個問題：“方老師，一個喜歡在下屬面前抱怨的主管，我該怎么對待他？”我的回答是：“應該對造成結果的嚴重程度進行評估。結果嚴重的，辭退他；結果不嚴重的，撤掉他主管的職位。”

這個回答當時引發了大家的一陣激烈的討論。“結果嚴重的，辭退他”很好理解，為什么結果不嚴重的，還要撤職呢？這是因為，主管向下屬抱怨，帶來的危害是非常大的。也就是說，作為一個主管，從成為主管的那一天開始，他就失去了跟員工一起抱怨的權利。

古語說，千里之堤，潰于蟻穴。很多時候，企業問題的來源就是這么簡單，簡單到可能就是主管的一句抱怨。很多時候，主管就是公司離基層員工最近的管理者，主管傳達出的消極狀態會直接影響整個團隊的士氣，讓團隊成員的執行力大打折扣，進而讓企業文化形同虛設，讓企業變成一盤散沙，影響企業可持續發展的步伐。更有甚者，企業會被主管的抱怨拖累致“死”。

因此，企業老板絕不可以姑息、縱容這種行為。如果老板想提拔一個人當主管，就要跟他說清楚：絕對不能在員工面前抱怨，否則將立即被辭退。當然，也有老板覺得這樣的方式有點兒極端，改成了“輕則罰款 1000 元，重則立即辭退”。還有老板把類似的意思做成了標語……不管老板采取怎樣的方式，都是為了給企業營造一個和諧的工作氛圍。

雖然影響人們工作和生活的因素有內因和外因之分，但良好的工作環境、和諧的工作氛圍確實能給團隊成員帶來積極影響。做企業就是這樣，需要中層以身作則，起帶頭作用，帶頭不在大家面前抱怨。

當然，中層也不是不食人間煙火的神仙，中層也有牢騷，也有意見。員工如果有意見，有牢騷，可以找上級，也就是中層溝通。中層也一樣，可以找自己的上級，也就是更高一層的管理者溝通。

中層可以對上抱怨，不能對下抱怨，不能在員工面前抱怨。我們要對這點形成高度的重視。我在很多企業做執行力推動的時候， 首先要求的就是全部主管都不能在員工面前抱怨。方案執行一段時間之后，一位老板找到了我，給出了非常正面的反饋。他說：“方老師，你做的執行力推動太好了，我們企業的風貌一下子就變好了。”

其實，我并沒有做什么多余的動作。之前，這家企業有個主管特別喜歡在員工面前抱怨，經常把“總經理還沒來，又在睡懶覺，讓我們為他賣苦力”掛在嘴邊上。正好該企業老板請我們團隊給他們做執行力推動。了解到相關情況之后，我做了一個針對性相當強的獎懲方案——主管如果被發現在員工面前抱怨，就會被辭退；如果有員工舉報主管在自己面前抱怨，獎勵 3000 元，并優先安排這個員工做主管。

這個獎懲方案給全企業的主管敲響了警鐘，那個喜歡抱怨總經理的主管更是深刻反思了自己的言行，不再在員工面前抱怨總經理了。持續的負能量輸出源被切斷，企業的風氣一下子就有了明顯的好轉。

本文節選自方永飛《贏在中層》第四版

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