課程背景：

敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準(zhǔn)確，而OKR敏捷績效管理則是組織推行目標(biāo)績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，向下連接企業(yè)的工作重點，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則OKR敏捷績效管理必將對企業(yè)有所助力。有人說：“ＯＫＲ其實代表著一種簡單到令人發(fā)指的溝通工具，即便每個人就只看看不說話，也都知道前進(jìn)的方向在哪里。”

如果您已經(jīng)開始好奇它的魔力了，那就來赴OKR之約，在這堂課上親歷它的“與眾不同”！

課程對象：

HR,HRBP，企業(yè)各層管理者

課程大綱

第一講：以目標(biāo)為核心的績效管理

一、目標(biāo)管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價值

1. 管理的本質(zhì)

2. 目標(biāo)管理的定義

3. 企業(yè)目標(biāo)管理基本模型

4. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)

二、績效管理與績效考核

1. 績效，想說愛你不容易—績效管理與績效考核的區(qū)別

2. 目標(biāo)管理與績效管理之間的關(guān)系？

3. 績效管理的本質(zhì)是什么？

4. 績效管理追求的是員工與企業(yè)雙贏

5. 績效管理如何做，才能達(dá)到員工與企業(yè)雙贏？

6. 如何保證績效考核的公平性

7. 績效管理對企業(yè)目標(biāo)的管控

案例：優(yōu)秀企業(yè)的績效管理如何支持企業(yè)發(fā)展

三、績效工具功能大比拼

1. MBO的功能、特點與優(yōu)劣勢及適用場景

2. BLM的功能、特點與優(yōu)劣勢及適用場景

3. BSC的功能、特點與優(yōu)劣勢及適用場景

4. KPI的功能、特點與優(yōu)劣勢及適用場景

5. OKR的功能、特點與優(yōu)劣勢及適用場景

6. PBC的功能、特點與優(yōu)劣勢及適用場景

第二講：OKR績效工具

一、OKR簡介

1. OKR出現(xiàn)的時代

2. OKR的基本概念

3. KPI與OKR的區(qū)別

4. OKR背后的底層邏輯解析

二、O具體釋意

1. O目標(biāo)的分類（有形、硬性與發(fā)展目標(biāo)）

2. 目標(biāo)的設(shè)定（長期與短期目標(biāo)）

3. 什么樣的目標(biāo)才是好目標(biāo)

4. OKR與企業(yè)使命/愿景的連接

5. 目標(biāo)的來源（商業(yè)目標(biāo)與用戶價值）

6. KR關(guān)鍵結(jié)果（需要回答的是如何確定自己已經(jīng)達(dá)成了目標(biāo)）

三、量化的KR

1. 什么是好的關(guān)鍵結(jié)果

2. SMART只是一個量化工具？

3. KR與O的關(guān)系

4. KR的寫作公式

5. 4點搞定量化程度的表述

分享：OKR設(shè)置模板

四、哪些企業(yè)、部門、崗位適用OKR

1. 公司：成熟轉(zhuǎn)型/快速擴(kuò)張……

2. 部門：研發(fā)部門/項目組……

3. 崗位：研發(fā)人員/高復(fù)雜知識型工作……

第三講：OKR設(shè)置

一、公司級OKR設(shè)定流程

1. 用OKR進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃

2. SWOT----分析現(xiàn)狀

3. 分析未來----我們的未來去哪里？

4. 制定公司級OKR----我們怎么做？

5. 落實季度OKR----何時做完

6. 管理會議----定期回顧

案例：碧桂園公司級OKR設(shè)置

二、部門/團(tuán)隊OKR設(shè)計流程

1. 對齊與自治之間的平衡

2. 如何讓自下而上成為可能

3. 自上而下與自下而上的有效結(jié)合

4. KR完成如何保證O的完成

三、個人OKR設(shè)計

1. 注意與團(tuán)隊目標(biāo)對齊

2. 與上級共同探討完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

3. 與上級共同探討解決方案的可行性

4. 方案的執(zhí)行周期

5. 方案實施的資源配置

6. 個人能力的提升

四、OKR設(shè)置的注意事項

1. 試問關(guān)鍵結(jié)果完成的標(biāo)準(zhǔn)是否是自己想要的

2. 用SMART衡量一下，目標(biāo)的可行性

第四講：OKR管理

一、運(yùn)用OKR進(jìn)行日常管理

1. OKR管理體系

2. 每天站會溝通內(nèi)容

3. 每周例會溝通內(nèi)容（分享信息與促成有價值的討論）

4. 每月一對一輔導(dǎo)內(nèi)容

5. 季度中審視

6. 季度末評估

工具：OKR每周看板模板

二、無法達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素

1. 缺乏溝通，不理解目標(biāo)

2. 沒把時間花在重要的事情上

3. 沒有做好實施規(guī)劃

4. 輕易放棄

三、實施OKR的建議

1. 要有耐心

2. 在公司內(nèi)部找到一個OKR專家，最好是管理層

3. 全員參與

4. 由上而下和由下而上，樹立員工主人翁意識

5. 尋找支持OKR實施的工具

6. 保持流程簡便

7. 經(jīng)常檢查戰(zhàn)略目標(biāo)

8. 讓每位員工都覺得自己很重要

第五講：OKR激勵

一、激勵的悖論

1. OKR與績效評價的關(guān)系

2. 激勵措施如何束縛挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定

3. 結(jié)果激勵與過程激勵

二、OKR不與評價掛鉤的具體做法

1. 實施OKR后績效評價的具體流程

2. 校準(zhǔn)小組成員篩選標(biāo)準(zhǔn)

3. 評價信息包

工具：利用校準(zhǔn)小組進(jìn)行績效評價的操作模板

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。