郎平執教中國女排以后，對每一個隊員進行了科學化的數字分析。打一場比賽，甚至換了幾十次球員，之后她根據這種作戰的數據分析系統來安排這場應該由誰來打，這個位置應該由誰來卡位。郎平對中國整個職業教練隊伍產生了極大的影響，國家隊中的很多教練開始使用數字化驅動的訓練方式。

訓練就是為了勝利。我們今天對于企業的每一個員工的要求也是一樣，我們要教導他、訓練他，就是要告訴他要創造價值，要有非常清晰的價值導向。

每一家企業都要用這樣的方法來推動組織的發展、人才的發展。要讓企業里的每一個員工都參與到這一場前所未有的企業發展當中。

《不拘一格：網飛的自由與責任工作法》中也說過，并不是所有的企業都適合自由與責任。到底選擇自由與責任，還是選擇規則與流程，書中羅列了以下幾個問題，你可以問一問自己：

第一，在你從事的行業中，員工或者客戶的健康和安全是否取決于按部就班的工作流程？如果是，請選擇規則與流程。

第二，如果犯了一個錯誤，會導致災難性的后果嗎？如果是，請選擇規則與流程。

第三，你是否在制造同質化的產品？如果是，請選擇規則與流程。

如果以上這幾點與你的情況都不太吻合，那么你可以選擇自由與責任。我相信，未來越來越多的公司會選擇自由與責任。現在包括錯時上班、靈活用工、社會化協同等大量的人力資源實踐，將人力資源管理帶入了一個新的時代，我認為這種自由與責任的文化在中國是可以生根發芽的。我也相信越來越多的新生代員工會喜歡這種自由與責任文化，而不喜歡原有的規則與流程文化。當然了，我們追求自由與責任的環境塑造，并不見得要完全丟掉規則與流程，只要把握好孰輕孰重，有所側重就可以了。

本文節選自方永飛《績效飛輪》

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