這兩年，周圍的人都在感慨，錢好像越來越難賺了。時(shí)代紅利見底，之前憑運(yùn)氣賺到的錢，很快憑實(shí)力虧掉。

時(shí)世艱難，活下去是第一要義。然而無論內(nèi)卷，還是躺平，都不是我們要的答案。生產(chǎn)過剩、供大于求，紅海廝殺、打價(jià)格戰(zhàn)，廣大中小企業(yè)的平均壽命往往挺不過三年。

你的企業(yè)還在渾渾噩噩、野蠻生長(zhǎng)嗎？做企業(yè)要有思路。

你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

你的護(hù)城河又在哪里？

這是一個(gè)比拼“專業(yè)度”的時(shí)代，別人能進(jìn)入的，那都不叫壁壘。

必須向管理要效益，向技術(shù)求領(lǐng)先。科學(xué)經(jīng)營(yíng)是既要有效率，又要有增長(zhǎng)。

中國(guó)很幸運(yùn)，改革開放以來，我們趕上了工業(yè)革命的“末班車”，成為制造大國(guó)，“Made in China”幾乎印在了世界每一個(gè)角落。新世紀(jì)伊始，我們搭上了互聯(lián)網(wǎng)革命的“頭班車”。中國(guó)包羅萬象的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動(dòng)支付，毫無疑問是走在世界前列的。

現(xiàn)在，我們又在奮力追趕產(chǎn)業(yè)智能革命的“未來列車”。國(guó)外ChatGPT、Midjourney等AI技術(shù)方興未艾，國(guó)內(nèi)各大頭部公司也紛紛躬身入局。阿里有通義千問，百度有文心一言，騰訊有混元大模型，華為開發(fā)了盤古大模型。

在“預(yù)訓(xùn)練大模型＋動(dòng)態(tài)任務(wù)微調(diào)”方案的加持下，AI幾乎能夠回答全世界任何人、任何學(xué)科的任何問題。

那么，在企業(yè)管理領(lǐng)域有沒有一個(gè)成熟有效的路徑和通用的模型呢？

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型就是幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)的一大利器，是當(dāng)今企業(yè)管理界最具代表性和影響力的MaaS（模型即服務(wù)）體系。BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)? 由戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼，再到戰(zhàn)略執(zhí)行，繼而戰(zhàn)略復(fù)盤、迭代改進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，生生不息。

圖片首先是一致性分析，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗；

其次對(duì)標(biāo)提升，做到有章可循、少走彎路；

最后是一體化落地，同頻共識(shí)、力出一孔。

其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)沒有瓶頸，有瓶頸的是企業(yè)的老板。就像船長(zhǎng)決定了一艘船將開向何方，而不是船本身。得過且過、腳踩西瓜皮，或者摸著石頭過河，是萬萬不行的。做企業(yè)，必須有戰(zhàn)略意識(shí)和結(jié)構(gòu)化思維。你的想法決定你的看法，你的看法決定你的做法。思考要有框架，謀定而后動(dòng)，方能立于不敗之地。

光華科研院邀請(qǐng)企業(yè)家和高管一同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)經(jīng)營(yíng)，對(duì)標(biāo)BLM大模型，看樣學(xué)樣，落地實(shí)效。夯實(shí)地基，用科學(xué)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，打造面向未來的3B領(lǐng)先企業(yè)。

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