我們為什么要去構建商業生態系統？因為基于這個系統的效應會帶來商業上的成功，推動社會的發展和進步。目前，社會發展已經經歷了農業社會、工業社會，正處于數字化社會，并向智能時代邁進（如圖2-4）。

從傳統的農業社會跨越到工業社會，取得的商業成功靠的是規模效應。從工業社會跨越到數字化社會，取得的商業成功靠的是網絡效應，而網絡效應基本上是一種基于雙邊效應的構成。從數字化社會走向智能時代，要取得商業成功，會受兩個重大效應的影響。它們一個是小生態效應，一個是社會化效應。其中，小生態效應至少是基于三邊效應的構成（且構成的是價值網）。

要使小生態效應發生作用，建立商業小生態就成為一件迫在眉睫的事情。而要完成這個工作，我們就需要理解企業的商業模式。

2019 年 12 月，羅永浩開了一場名為“老人與海”的黑科技發布會。毫無疑問，他這次走的仍然是大單品路線。遺憾的是，單品思維并沒能幫助他走出之前的創業困境。反而是之前沒有被那么看好的直播，給了他新的平臺。為什么羅永浩的大單品路線沒有奏效呢？其中一個很重要的原因就是，運用寬泛的生態思維，甚至是大生態思維做企業，已經成為時代的主流。

從單品思維到生態思維，企業的商業模式經歷了點、線、面、體的演變過程。

其中，點是單品思維，本質上就是在一個價值點上做爆品。線就是站在行業角度，從價值鏈出發思考產品的定位。這兩種商業模式曾經幫助眾多企業捕捉到風口，鑄就輝煌。不過，它們并沒有脫離公司和行業的局限。這也就造成了風口過后羅永浩遭遇的那種窘境。

到了面的階段，價值鏈跟價值鏈交錯在一起形成了一個價值網，這就構成了小生態。支撐小生態存在的價值鏈至少有三條。也就是說，只有三邊及以上效應構成網，才能構成小生態效應。

像阿里巴巴這些企業就不是小生態能夠駕馭的了，它們的商業模式已經到了體的階段。也就是說，支撐這類企業的是大生態，是超級生態，它們走的是數字經濟體的道路。正如騰訊創始人馬化騰所說，“對于騰訊來說，我們過去做生意，現在做生態，這是自身成長自然的使命轉變。如果說我們過去的夢想是希望建立一個一站式的在線生活平臺，那么今天，我想把這個夢想往前推進一步，那就是一起打造一個沒有疆界、開放共享的互聯網新生態。”

本文節選自方永飛《共建商業小生態》。

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