企業要想做出優秀的產品，就必須懂得專注的力量。具體來說，就是不需要面面俱到，只需要有一個理由，讓人們甘愿選擇你的產品。

說到專注，其定義并不難懂。所謂專注，就是指應該盡可能地少做事情，甚至可以僅僅做一件事，只要能夠把這件事做好，你就有可能取得巨大的成功。企業如果總是想著搞多元化，生產很多產品，到頭來就容易出現哪種產品都不出彩、缺乏競爭力的情況，進而導致自身深陷生存危機。全心全意地做一種產品，就可以把所有力量集中起來；將這種產品做好了，企業自然就活了。

無論做什么事情，專注都是專業的前提條件。在數字化時代，人們更多追求的是快速與極致，只有專注才能夠做到這一點。不管什么類型、處于什么階段的企業，只要可以專注到一個點上，將自己的產品做到極致，就可以贏得用戶的喜愛，可以在激烈的市場競爭中獲得更大的籌碼。

專注是為了將事情做到極致，在一段時期內把全部力量集中起來，堅持不懈，就有可能實現重大突破。就拿剛剛起步的創業公司來說，專注思維關乎公司的生存大計。創業者手中的資金、人力、資源、渠道都極其有限，只有集中力量專注地“攻打”某個突破口，才有可能獲得消費者的支持。而這個突破口就源自用戶的需求。

事實上，用戶的需求既是多元化的，又有主次大小、輕重緩急之分。哪家企業的產品能滿足用戶最重要、最急迫的需求，用戶也會報之以李，成為其忠實用戶。企業如果只是一味地隨波逐流，缺乏專注思維，就無法真正看清用戶需求的關鍵點，自然也就不能生產超出用戶預期的極致產品。

與此同時，隨著數字化的深入，商業格局已經逐漸從“渠道為王”轉變為“產品為王”。在這樣的大背景下，企業倘若不能生產出極致產品，就很難贏得用戶的青睞。

本文節選自方永飛《共建商業小生態》。

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