為什么高層的意圖難以貫徹？為什么策略相同而效果不同？為什么多一個環節多一份打折？為什么應該自行解決的問題總是要找上司？為什么問題老是出在邊際？為什么重復性錯誤不斷？為什么大事往往壞在細節上？為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套？為什么管理就是難以升級？為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？——問題出在管理者的執行力！為什么聽過很多執行力的課程而執行還是乏力？——問題出在沒有實施方案！策略思路同質化執行效果差異化。企業并不缺少戰略而是缺少對戰略的有效執行；并不缺少制度而是缺少對制度的落地執行。當今競爭更比執行力!如何避免執行力在傳遞中衰減?如何分層次系統性地打造企業執行力？

面對以上問題我們杭州時代光華教育發展有限公司在6月26日和27日特邀4分理論6分實踐的實戰型培訓專家連云堯老師與浙江的企業管理人員分享了《組織執行力》的精彩課程，帶著浙江260名管理人員一起思考企業究竟如何才能有效提高組織的執行力，連老師相聲般的幽默讓大家在笑聲中感悟哲理，學習方法，故事般的案例多來源于溫州臺州企業和生活實際讓大家在案例中提煉方法，同時還輔以燈光、音樂和體驗式教育強化了培訓的效果。

連云堯老師，是知名實戰型管理培訓專家。第八屆浙江省經營管理大師，浙江大學優秀教師。現任杭州學習力企管培訓研究所副所長，北京大學、清華大學工商管理研修班客座教授，中央人民廣播電臺《經濟之聲》主講嘉賓。 曾任國企廠長3年、外企總經理5年、全國民營企業500強總裁2年，2003年辭職后即傾力于管理培訓。其職業升華過程被《浙江日報》稱為“連云堯現象”。因其在企業工作20多年，有豐富的實戰經驗，培訓的針對性和實用性極強，被譽為“4分理論6分實踐”培訓專家。 研究方向為企業經營管理創新，創立了“W曲線之經營模式”、“策略同盟之銷售模式”、“人性理性之企業文化”和“車行式管理法”，出版了《低成本激勵藝術》、《實戰執行力》和《組織執行力》等教學光盤。

連云堯培訓過的客戶有：浙江大學、TCL移動、廈門國貿、浙江傳化、杭州大廈、日本泰爾茂、三花集團、太平洋保險、愛仕達電器、廈門博弈、江蘇福華、首鋼集團、隆中機械、環宇軸承、千代家具、浙江省社聯、浙江省經濟學會、杭州人事局、椒江組織部、溫嶠鎮政府等百余家單位。口碑相傳是他發展客戶的主要途徑，每次講課都受到好評。溫州天正、臺州電力、東港工貿、TCL、三花集團、杭州大廈等許多企業都反復請連老師授課或反復派員參加連老師的公開課，在浙江省社聯的一次報告中，甚至出現過聽眾餓著肚皮要求推遲結束，課后四、五十人圍在臺上不肯離去的動人場面。

經過兩天的執行力培訓，大家在連老師新穎觀點的啟發下在連老師幽默風趣的談笑中收獲頗豐，連老師也在課程的最后建議大家，在以后的管理工作過程中，避免正確的廢話，多運用一些實際詳細并行之有效的方法，來提高企業和員工在執行力，這樣也可以增加個人的領導魅力和工作的成效。