第一講：管理者的思維方式轉(zhuǎn)變

1. 引言 

2. 管理者要夠“懶”――從自己做到想辦法讓別人做

第二講：管理者心態(tài)和價值觀轉(zhuǎn)變

1.“讓別人做”的方法――管理者常用的行為工具 

2. 管理者要夠“黑”――當(dāng)官不只是為了民做主 

3. 管理者要夠“吝嗇”――把干毛巾擰出水來 

第三講：企業(yè)常見的執(zhí)行力陷阱――相信員工“好人多 壞人少”

第四講：執(zhí)行力打造方法一―用制度監(jiān)控員工 

1. 監(jiān)控員工：身在千里之外 法眼無處不在 

2. 實(shí)戰(zhàn)演練：監(jiān)控外埠出差員工的行蹤的十個絕招 

3. 員工破解公司的監(jiān)控制度的“反監(jiān)控手段” 

4. 監(jiān)控制度不是用來管人的 而是用來嚇人的 

5. 回顧 

第五講：執(zhí)行力打造方法二――讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)的命令有道理 

1.命令有效的基本原則-

2.命令有效先要命令合理

3.回避官僚病造成命令不合理的具體方法 

第六講：執(zhí)行力打造方法三――讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)處罰有理的具體方法 

1.引言

2.丑話在先 法不咎既往

3.提高處罰效率的捷徑：高明的檢核手段 

4.懲罰前要記?。翰慌略箽?nbsp;只怕冤氣

5.怎樣讓員工甘愿受罰

6.如何應(yīng)對員工常用的為自己開脫責(zé)任的借口 

第七講：執(zhí)行力打造方法四――給員工洗腦 讓他們自覺

1.命令誤區(qū)：員工和領(lǐng)導(dǎo)觀念差異 命令成了雞同鴨講

2.給員工洗腦的具體方法――化骨綿掌

3.小心誤區(qū)――走火入魔的化骨綿掌

4.給員工洗腦的具體方法和具體話術(shù) 

第八講：執(zhí)行力打造方法五――領(lǐng)導(dǎo)者的“殺氣”

1. 用“殺氣”來管理員工

2. 建立“殺氣”的五個具體步驟和話術(shù) 

第九講：執(zhí)行力打造方法六――鐵腕管理和人性化管理如何平衡

1.“說一不二”四個具體方法

2. 掌握“人性”和“鐵腕”的最佳平衡點(diǎn)

3. 贏得員工尊重的具體步驟

4. 總結(jié)與回顧