本課程講些什么？

誰需要學(xué)習(xí)本課程？

企業(yè)高級(jí)管理人員 

我能通過本課程學(xué)到什么？

企業(yè)要發(fā)展，戰(zhàn)略必先行！放眼世界，沒有哪一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否將直接關(guān)系到企業(yè)客戶的忠誠(chéng)度，甚至左右企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā)，以實(shí)戰(zhàn)案例為基礎(chǔ)，著重介紹企業(yè)構(gòu)建成功營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法，為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃訂定的實(shí)戰(zhàn)技巧；明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理與控制的技術(shù)要領(lǐng)，幫助企業(yè)建立在市場(chǎng)中的地位并獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。

第一講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 
1.課程體系 
2.企業(yè)愿景 
第二講  顧客現(xiàn)狀分析 
1.顧客需求分析 
2.顧客分類方法 
第三講  企業(yè)現(xiàn)狀分析 
1.品牌經(jīng)營(yíng)分析 
2企業(yè)的生命周期 
3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 
第四講  現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略制定 
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商品現(xiàn)狀分析 
2.現(xiàn)狀分析工具 
3.企業(yè)戰(zhàn)略制定 
第五講  企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（上） 
1.企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)的設(shè)立 
2.基本戰(zhàn)略 
3中國(guó)企業(yè)發(fā)展瓶頸 
第六講  企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（下） 
1.發(fā)展戰(zhàn)略 
2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 
3.市場(chǎng)戰(zhàn)略 
第七講  營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)（上） 
1.產(chǎn)品定位戰(zhàn)術(shù) 
2.價(jià)格制定戰(zhàn)術(shù) 
3通路建設(shè)戰(zhàn)術(shù)（一） 
第八講  營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)（下） 
1.通路建設(shè)戰(zhàn)術(shù)（二） 
2.顧客溝通戰(zhàn)術(shù) 
3.人員、流程控制與市場(chǎng)定位戰(zhàn)術(shù) 
4.營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)中的8C應(yīng)用 
第九講  企業(yè)基層管理 
1.基層管理的監(jiān)管方向 
2.基層管理的具體落實(shí) 
3.基層管理的操作系統(tǒng) 
第十講  市場(chǎng)營(yíng)銷管理 
1.目標(biāo)管理 
2.方針管理 
3.總部管理 
第十一講  企業(yè)內(nèi)部控制（上） 
1.人員管控 
2.成本控制 
第十二講  企業(yè)內(nèi)部控制（下） 
1.時(shí)間控制 
2.計(jì)劃調(diào)控 
3.現(xiàn)代營(yíng)銷控制要素 
4.課程總結(jié)