課程收益

分析—昨天已發生的—明確問題
決定—今天應該做的—把握利潤
預測—明天會出現的—駕馭未來
如果能把自己的利潤增長點算的更清楚，我們為什么不早點動手呢？——《哈佛商業評論》

課程特色

三天兩晚咨詢式課程
全景模擬企業現實狀況
深度剖析財務數據背后的經營秘密
直接給您符合企業實際的財務方案
豐富的實戰工具，將感性的判斷轉變為理性的決策

現場圖片

課程內容

YTT企業盈利決策特訓營課程大綱：

發現公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了；
通過財務指標分析進行科學決策，防范財務危機；
深入分析財務報表，學會制作管理報表，發現企業經營管理中的問題；
學會平衡、賺錢、存錢和防范風險；
學會樹立正確的經營觀念，指導企業戰略發展；
學會掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系；
學會用系列財務方法將企業的市場、經營、運營管理、項目決策、成本控制等連接起來；
學習企業運營套路，鑄就管理功夫，實現企業價值最大化。
★十五根管理戒尺：把握正確的方向
★明確三條利潤通道：在正確的道路前進
★轉化企業管理報表：建立管理地圖
★掌握四大決策能力：讓決策更直接
★控制運營方向：企業戰略發展指南針
★活用三根杠桿：保障企業盈利

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